刘润一切互联网优势都是效率优势，一切竞争最终都是效率之争( 二 )

但可穿戴设备的时代，我不认为是这波变化的终点。
未来，我们一定会进入万物互联时代，就是几乎所有你用到的、看到的设备都将可以和互联网连接。
这是一个大变革时代，互联网的发展还没有走完。
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那么这波互联网浪潮，他背后最本质的推动力是什么呢？
连接。
没有互联网，我们靠地段连接大家；有了PC互联网，我们靠流量连接；到了移动互联网，我们争夺和用户时间上的连接。
所以马化腾才会说：
我们把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。
因为连接，就会让距离缩短，距离缩短，就会让信息传递越来越快。
因为信息传递越来越快，这也就诞生了很多新的商业模式。
— 2 —信息对称
诞生了什么新的商业模式？
信息传递越来越快，就会消除更多的信息不对称。
什么意思？
举个简单的例子，我们在线下买件衣服，经常要和店员讨价还价的，为什么？
因为店员心理一定有个底价的，但是你不知道多少。他会想办法试探你最高能付的价格是多少。
所以你们就要讨价还价。
但是今天呢。你看上一件衣服，是不是你会在淘宝等电商平台搜一搜。
如果电商平台上的同样的商品更便宜，你是不是就在网上买了。
这本质是解就消除了信息不对称。
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再比如大众点评和麦当劳。
我以前去美国出差，吃饭的时候我一般会去麦当劳。
为什么？
因为人生地不熟，我不知道其他店的食物是否符合我的口味，麦当劳因为是连锁，味道还差不太多吧。
所以我去麦当劳。
现在呢，现在你可能会跟我说，你怎么不看看大众点评啊。
对，现在我们都习惯了，如果去一个陌生地方点餐，打开点评看看。
为什么？
因为在没有点评这样的软件之前，我是不知道其他餐厅信息的，不知道他的口感怎么样。
但点评软件消除了这种信息不对称。
所以，我认为基于信息不对称的商业模式，或早或晚都会被消灭的。
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那再往深层想一下呢，你会发现，你打开点评后，你已经不去记住那些店名了，你只会记住这家店是不是5颗星，评价怎么样？
那这样，我们熟知的那些加盟、连锁的商业模式也就会面临一些挑战。
所以，距离一旦缩短，信息一旦对称之后，很多我们以前所熟知的东西，都会完全不一样了。
换句话说，我们所坚信的一切东西，都是针对某个特殊环境的临时解决方案。
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互联网加减法
那在这个万变的时代，什么东西是不变的？
让消费者获益，为用户创造价值，这件事永远是不会变的。
在商业中，企业如何为用户创造价值？
我把他分解为创造价值环节和传递价值环节。
什么是创造价值？什么是传递价值？
海尔生产了一款冰箱，苏宁把他卖掉了。那谁创造了价值？海尔。苏宁做了传递价值。
举个难一点的例子。
我们看湖南卫视的综艺节目。那湖南卫视是创造价值还是传递价值？
有人说那肯定是创造价值。
确实，综艺节目是创造出来给观众看的。但是它是不是通过湖南卫视这个媒介传递给我们观众的，所以它也有传递价值部分。
那互联网一来，对哪个部分冲击最大？
一定是传递价值部分，我们可以看网综，我们不一定用湖南卫视这一个传递媒介了，我们可以在芒果 TV、可以在爱奇艺、可以在优酷上看一些综艺了。
所以，互联网的到来，首先是对传递价值部分切了一刀。