正义励志小雷|而不是我”：同事不服管，该怎么办？，“凭什么她升职了( 二 ) 前一阵在知乎上就看到过这样一个帖子：

其次，尺有所短寸有所长，在决策前可以多听取下属的意见和建议。
培训方案公司负责人卡希在《管理者3.0：千禧一代重写管理法则指南》中，曾经提到，除了自身努力提升之外，作为管理者，在做出的决策之前，要充分认可同事的经验，多听取他们的意见和建议。即使最终没有采纳，也要把你考虑的问题告诉他们。让他们觉得被尊重。
与员工的沟通不只是工作上的，更多沟通要面向员工个人内心。
我之前的部门中有一位领导，每周都会抽出时间与直接下属做一对一地沟通，谈谈他们工作中有没有遇到什么问题，有没有哪些自己觉得做得特别满意的地方，有没有需要他协助的，如果需要协助，哪些工作需要他给予支持。
另外，对于员工这周表现不错的地方，也能直接提出表扬，并适时给予激励。
这种面对面的沟通会优于邮件或者微信等沟通方式。他也会时不时用午餐会或者圆桌会等形式让大家更多地畅所欲言，这样有利于信任的建立。而且你付出的越多，下属越容易接受管理。
最后，适当施压，树立威信。
前美国总统林肯曾经提出过马蝇效应的观点，其意思是再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，都会精神抖擞，飞快奔跑。适时给下属一些压力，既能让对方清晰地意识到自己的处境，也能让对方更容易接受我们的意见或建议，甚至激发他们的潜力。
《我的前半生》中，工作狂人密斯吴让子君跟她一起出差，明天就出发，子君说她儿子明天生日，密斯吴说：“那可以，我找其他人做吧。 ”
这样就迫使子君做出选择：同意安排，说明态度端正，可以继续考察；如果仍然不同意安排，那么意味着他不适合继续留在你的团队里。同时，你也可以提前做好备选方案，最好能有其他人可以替代他。
团队中可能有的人，无论你怎么样努力，都无法让他配合你。面对这种情况，你需要汇报给上司，得到认可后可以杀鸡儆猴，达到震慑的效果。
当然，处理职场中的人际关系，必不可少的一个词叫共情。无论你采取什么策略，都要把沟通放在第一位，只有更多地观察对方，设身处地了解对方的感受和需要，多倾听，多尊重，才能更好的改善人际关系。了解对方的需求，也使他们能够更好的了解你的想法，达到信服的目的。
遇事有大局观，做事沉稳有力，处事公正，听取意见，才能对上让公司信任，对下让同事信服，只有这样，才能让你的职业生涯走的更远。