阿涛哥励志|自毁前程，部门经理最容易犯的5个错误( 二 ) 有些部门经理的职业化训练不够

只凭法定权去管理员工，会造成员工跟你的对抗，形成官僚主义的作风。
柳传志说：“以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。 ”
请你把这句话当成你领导团队的座右铭，管理员工的基础就是以身作则。
所以不要对员工要求很严，但是对自己要求很松。你自己都做不到的事情，还要要求员工做到，这是不职业化的表现，这是极其错误的表现。

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第四个错误：只做老好人，不愿意得罪员工。
有些管理者只在员工面前扮演红脸，不愿意去得罪员工。
员工犯错、违规，也不愿意指出来，不愿意处罚他。总在员工的面前扮演老好人，像唐僧一样，凡事包容，凡事阿弥陀佛。这样管理团队，团队的组织效率会大打折扣。
作为管理者，不要纵容员工犯错，不要纵容员工违规，更不要纵容能力不足的员工。
当一个员工能力不足的时候，你要辅导他，帮助他成长。但是，如果员工还是提供不了结果，就不应该去纵容他。
纵容能力不足的员工，会变成公司的包袱，成为公司的负担。请你记住，平庸的员工永远是昂贵的，而优秀的员工永远是免费的。
因为优秀的员工，可以创造极大的价值，可以帮助很多同事。而平庸的员工不但做不出结果，还容易抱怨，传播负能量。
像这样的员工，要果断放弃，不要怕得罪人。否则，你的职业生涯同样会背下一个包袱，被平庸的员工所绑架，成为你职业生涯的一个瓶颈。
因此，作为管理者除了要敢用人，还必须敢裁人。

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第五个错误：只注重业绩，不注重文化建设，也不注重人才培养。
很多不职业化的管理者，还停留在包工头的意识。
所谓包工头，就是只会带领员工把事情做完，不会去想怎么把团队建设做好，怎么把员工的状态调好，怎么把文化建设抓好。
很多管理者容易犯的错误就是，觉得自己很忙，忙着带员工做业绩。但从来不去花心思做团队建设，也不花心思做文化建设，这不是一个领袖的角色。
包工头只会对事情负责，领袖除了对业绩负责，还要对文化负责，这是职业经理人必须突破的思维瓶颈。
作为管理者，要明白管理本身是一门艺术，必须终生修炼、不断学习、不断成长、不断突破，特别是以上五个错误不能犯，否则会影响你职业生涯的发展。