阿涛哥励志|自毁前程，部门经理最容易犯的5个错误有些部门经理的职业化训练不够

有些部门经理的职业化训练不够，在管理团队的时候，很容易会犯五个错误。
第一个错误：只布置工作，不检查工作。
不职业化的管理者交办给员工一个工作，就等着员工给结果，从来不去跟进。等到最后员工做得不好，再来批评员工，这是极其错误的。
在IBM有一个非常重要的管理原则，就是及时检查与监督员工的工作结果。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会干你所希望的，只会干你检查和监督的。
员工如果会做你期望的，员工就会成为领导，而不是员工了。他之所以是员工，就是因为他的思想、境界，没有领导那么高。
因此，管理者给员工布置任何工作，都要对员工说：“每三天向我汇报一次！”
一定要花时间做节点检查，没有检查，员工的工作效率、工作成果，很可能就达不到你的预期。千万不要等到月底做绩效考核的时候，再来算账，再来反馈，这是极其不职业化的。
管理者每周至少要开一次质询会，可以在周五或者周六下班前，给团队做一个节点质询会。让员工汇报工作进度、工作结果，你及时做好检查和反馈，保障团队整个月度目标可以完成。
千万不要做放羊式的管理，当团队成熟度不高的时候，特别要注重这种节点检查。即使你的团队成熟度足够高，也要让员工主动汇报工作节点。
不职业化的管理者最容易犯的错误就是，默认员工会超越你的期望，默认员工会按照你的指令达成结果。
【阿涛哥励志|自毁前程，部门经理最容易犯的5个错误】请你记住，员工只会做你检查的，员工只会做你监督的，员工只会做你激励的。

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第二个错误：只批评员工，不及时激励员工
有些管理者认为自己有权力，员工犯错的时候，就可以随意批评员工。
管理者以权威来批评员工的破坏性批评，只会伤了员工的自尊，造成员工的对抗和不信任。
除了破坏性批评，还有另外一种批评方式，叫激励性批评。
激励性批评就是，你对员工的批评，是为员工的成长负责，为员工未来的职业生涯负责。这里批评的入口是，爱员工，关心员工。员工得到的是一种鼓舞，一种鞭策。
作为管理者，你怎样去批评员工？你的入口是什么？是为了激励员工，还是为了发泄自己的情绪？这两种不同的入口，得到的结果是不一样的。
有些企业管理者错误的认为，批评员工等于负激励，这是极其错误的想法。
破坏性批评并不能激励到员工，只会让员工备受挫折，让团队的士气低落，让员工没有信心。只有激励性批评，才是负激励。
作为管理者，一定要懂得用激励性批评，去激励员工，这是管理的艺术。

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第三个错误：只严格要求员工，不严格要求自己。
有些管理者认为，自己可以管理团队，是因为自己的职务有权利来管理团队，这是极其错误的。
作为管理者，你凭什么领导团队？凭什么管理员工？
首先，凭的是管理者的专业权。
就是管理者的专业，必须过硬，能看出员工看不出的问题，能解决员工解决不了的问题。
第二，凭管理者的人格权。
管理者的人格魅力，不是指管理者的口才有多好，是管理者的价值观、思想能不能让员工认同并信服。
像马云、李云龙，都是凭借自己的价值观、人格魅力来领导团队的。
第三，凭管理者的法定权。
作为管理者，人格你既没有专业权，也没有人格权，就只能用法定权来管理员工。