职场观察记|现在的年轻人，普遍执行力差！真的是这样么？( 二 )

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所以第一点，作为公司的管理者有没有很清晰的告诉人，你应该干什么的活。
第二点：我干活了这个活有什么好处。我们经常讲结果导向、讲目标导向，但我们却忽视另一层与之对应的叫激励导向。
什么叫结果导向呢，达成结果有什么样对这个人的这个肯定呢，很多时候这个肯定可以是加薪可以是升职，可以是年终奖、可以说股权、可以说各种各样的形式、甚至有可能只是一个精神鼓励甚至一个表彰都可以。
但是你一定要让这个年轻人知道我干好了有什么好处，因为这个干好的有好处，哪怕得到的是一些精神奖励，他也会觉得我自己做的这个事，对公司是有价值的，我是有成就感有存在感的。
所以第二点，我干好了有什么好处，这个其实对于管理者很重要。
第三点会出现执行力差的，这个原因是什么呢？我干不好，其实也没有什么坏处，这一点在公司里边会出现这样的情况，我们俗称大锅饭是吧！在市场竞争越来越激烈的这个大环境里边，哪有哪个企业是存在不重要的岗位。怎么可能会出现我干不好也没有什么坏处这种情况呢？

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如果出现这种情况，而且存在了一定时间的话，一定证明了这个公司的业务结构并不清楚。公司高层也没有想清楚每个部门的岗位职能，才有可能导致我好像做了也没什么好处，不做好像也无关痛痒。那我天性发挥了，懒呀。我趴在那没事，购购物是吧，等待着双十一加购物车啥的，刷刷微博逛逛抖音。
所以第三点也非常致命。就是当公司出现这种我干不好也没什么坏处的时候，我觉得公司高层更应该反思。
所以你看这三点，没有活干，干好了没有好处，干得不好没有坏处。这三点我觉得对我们的影响也是对年轻人的影响，是极容易造成这个年轻人变得执行力差的原因。
而这三个原因真的只是我们能控制吗，我们不能控制。但是我们却能做为这个被管理者，我们却能反馈，我们不能去找自己的领导直接说：老板我很闲呀，但是我们却能告诉他我为什么闲的时候，只要这个领导不是再恶意地刻意地针对你，他一定会认真思考一下，岗位真不清晰，我们好聊一聊，最近公司业务是有调整，你这个工作的特性是什么，你的-这个长期激励什么，短期激励是什么，干好了，我应该怎么样给你去做一些公司层面的这个正面回馈是吧。
第三个你觉得你干的这个事干不好，好像没啥影响赶紧调整一下，是跟其他部门业务合并的，还是说这个部门要重新定义呢。这样去反馈，比你单纯的抱怨我很闲要好得多，而且在老板的角度来看，一方面他反思了提升了自己的这个管理技能，另一方面他从侧面会降低了执行力差这个标签贴在你身上的概率。
所以当出现这个词的时候不要一味地否认自己，他和他不是你的性格缺陷，他只是你在职场里边碰到的情况，公司的管理以及你自己的反馈不当，双重因素下造成的一种情况，这个是我对这个事的一些看法。

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