深圳凯洛威为什么一定要做好新员工入职培训：为什么一定要做好新员工入职培训很多

_本文原题：为什么一定要做好新员工入职培训
很多企业管理者应该都听过华为关于新员工培训的一个理念：新人要融入公司的第一关，必是先了解、植入、认同企业的文化。
新员工培训，是员工结束上一段职业生涯，开启新一轮职业生涯的重要环节，一个企业好不好，员工在新员工培训时就能感受得到。

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新员工通过入职培训可以更加深入了解整个企业的运作模式，并且可以迅速帮助新员工融入到企业内部，成为其中一员。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。
而对于企业来说，新员工能否在企业当中发挥自己的能力，能否在企业长期付出自己的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。
那么，应该如何开展新员工入职培训呢？
01丨明确培训目标和目的

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公司组织这场培训的目标是什么，简单的说就是希望通过这次培训让员工了解企业哪方面？
02丨培训方式要与时俱进
基本上，传统的培训方式就是等新人到了一定人数了，集体到会议室做入职培训。还有一些公司可能就是直接走形式，观看PPT ，再看看资料，完事了。
但这种模式说白了，组织的人也是交任务，参与的新人也获取不了新的知识。可能还浪费了大家的时间。
在“90后”“00后”的今天，传统讲课式的培训方式，真的该放弃了。
以游戏开场、以活动串场、以体验走场、以分享站场、以总结完场的方式，越来越受到欢迎。
特别是一些专业技能、销售技能的培训， HR或者部门负责人能够现场演示并且指导新员工参与过程，那么新员工一定会记住这次培训。
还有一些可能子公司比较多的，分布在全国，要做新员工培训成本压力太大。可以用线上培训的模式让员工实现云学习，不仅能合理安排时间，还能大大减少培训成本。
03丨培训后要有结果
很多新人入职培训后，就没有后续了。
注意，这里的培训结果，不是说要给新员工考核之类的，而是他们对此次培训的内容，形式等满不满意。
如果你的培训周期较长，建议阶段性培训，阶段性评估。这里的评估可以是笔试，可以是现场问答，也可以是现场演示。
有条件的情况下， HR还可以通过员工上岗后行为的改变及绩效的成果进行跟踪评估。
04丨训后一对一辅导
新员工入职培训完成后，建议可以在部门内制定一位前辈做一对一帮扶指导，这个指导就主要是围绕工作中的事项来开展。
这样既能让新员工感受到自己被重视，也可以更快的使其对自己的工作上手，减少了很多试错的时间。
【深圳凯洛威为什么一定要做好新员工入职培训】当然，每个公司文化不同、培训方式也都各有不同，培训方式可以选择适合自己公司的，不用盲目的追求“最新颖的培训模式” ，但要在这个基础上保证培训的效果就必须要在内容上下功夫。

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