微信|?今年双十一多卖三天背后的赢家是谁？( 二 ) 马云|李家杰|女孩

2
双十一的赢
说到这里，其实已经很明白了，双十一是共赢的，所以它有生命力。
正如我们刚才提到的，首当其冲的赢家，当然是新品牌。
【微信|?今年双十一多卖三天背后的赢家是谁？】天猫已经明确提出将孵化新品牌作为下一个发展阶段的核心战略，未来三年要帮助发展超过1000个年销售过亿元的新品牌。之前倪叔分析过，之所以这样做是因为阿里的商业模式支持，开放式的平台逻辑让品牌主与平台、消费者之间形成了新的互动生态，平台的商业能力与创新力能给新品牌提供全链路的决策与工具扶持。
此次双十一增长三天，很大程度上也是在给新品牌提供路演的机会。帮助新品牌提前拿到一轮市场反馈，为接下去11月11日的正日子提供最真实的决策依据。
消费者也是赢家，因为提前迎来了剁手节，心愿清单多了三天时间去实现，何乐不为？过去双十一错过了、抢不到就得等下一年，今年错过了再等几天。世界上最动听的话里一定有这一句：“再给你一次机会。 ”
天猫当然也是赢家，但商业上的成功并非终极目标，更可贵的是实现商业价值和社会价值的统一。
此次通过双十一，后疫情时期把场子热起来，目光锁定的是中国这个全球最大单一消费市场。如何将十四亿人的消费通过数字化经济最大限度挖潜，将成为中国企业的共同课题。也因此，内循环格局就此爆发更大驱动力，当中国市场成为全球最有活力的市场，所有人都将是赢家。
3
阿里初心与创新
判断一个人、一家企业的价值，不仅要看说了什么，更要看做了什么。
在中国互联网公司里，很少像阿里一样，不断重申自己的使命是“让天下没有难做的生意” ，即使这为它带来了很多不必要的争议。。
双十一进入第十二年，尽管商家的销售数据不断刷新纪录，但是外界的杂音也不时响起，就有人曾对双十一特卖的爆发模式有误解，不理解为什么品牌促销一定要在同一天进行，认为是平台主动影响商家的销售节奏。
其实，这正是双十一最大的创新之处，如果不能把消费势能汇聚起来，怎么产生新增量，为商家激活新的消费需求呢？
但是，创新难，敢于突破自己固有成功模式更难。特别是在2020年这个特殊时点，想办法突破自己，为商家带来新的商业机会，这已经不仅是阿里的商业课题，更是全社会关切的问题。
就像淘宝天猫总裁蒋凡所说， “今年天猫‘双11’是最为特殊的一年。 ”作为疫情之后全球最大的消费季，很多商家对“双11”有更强的期待和更高的预期。
于是，我们看到了双十一史无前例多卖三天。
在倪叔看来，这其实反映了阿里的自信，双十一走到今天，十二年积累的商业能量已经足够强大，不再需要集聚在一天。特别是这个特殊时点，让更多商家有时间从容应对，也正是阿里的初心所在，
据阿里预测，今年将有超8亿消费者参与，较去年的人数多出了近3亿。这已不只是一家企业的购物节，更是结合了各种商业要素，让消费者和企业实现理想的舞台。无论70后、80后、90后，还是生来就每年参与双十一的网生代、Z世代，每个人都是这个舞台主角。
2020年，疫情逐渐消散，我们需要通过这样一个节日越过山丘：品牌的生长，消费者的快乐，让人们的价值更深度地流动循环起来。
归根结底，就是要让每个人都成为赢家。