养生知多少|初入职场，该怎么成长，这四点帮你树立工作好习惯

本文插图
一、读好书

本文插图
在你的生活中，可能会碰到许多书，但是影响最大的书很少。对你来说，真正合适的书只有一个定义。 “一本书可以改变你的熟悉。 ”你的终极认知和这些书的灵感密切相关。
二、不断的提问

本文插图
在大学里，我们的朋友在讨论“怎么学习” 。至今为止朋友的回答是“读这本书的时候，能提出好的题目。 ”留下了这样的印象。我们的熟悉跟着“不断质疑”而慢慢加深。在你四周的朋友和同事中，认知度最高的人不是知道许多知识、记得许多谜底的人，而是能连续发生好题目的人。在《如何解决问题》这本书里，也有回到话题本身，再解释题目的方法。假如能从不同的角度说明题目的话，谜底可能会泛起在你眼前。
这只是“把题目再说一遍” 。当我们能够从新的角度提出新的题目时，可以想象促进认知进步的方法。在我们的日常工作中，每当遇到困难时，我们要做的不是沉思，而是沉着下来，再问一次：我们应该解决什么题目？当前的题目公道吗？这些题目之间有什么关系？有丈量成功或失败的其他角度吗？相信我，在你眼里，能不断听到智慧题目的人一定是你应该紧密亲密关注的人。
三、持续收敛
提问有时是发散的过程。从各种角度提问。但是，所有的题目都有时间限制。假如得到谜底的时间是无穷长的话，就相当于这个题目没有解决的方法。假如得到谜底的预定时间超过了限制时间，你就不是在有限的前提下回答题目的人。假如想在有限的前提和有限的时间内回答题目，我们就必需“收敛” 。也就是说，我们可以把不重要的东西、不太重要的东西、次要的东西一个接一个地消除。
人们老是以为可以去除假话来维持真实。实际上，在目生的领域里，能够将复杂的东西简化并融合在一起的人，谁都可能是引导他们脱离雾霾的领导者。他给你的不是明确的谜底，而是在VUCA的环境中可以看到但愿的方向。他没有使用六感或神秘主义。在方法论和思索框架的支持下，结合自己的逻辑判定，总结了重要的信息。
四、学习框架，运用框架，建立框架

本文插图
思索的框架本质上是模型，是环境、题目和回答的抽象。每个学科在每个方向都有自己对应的思维框架，成熟的学科有更多的思维模式。每个模型都有自己的适用范围。每个模型都有缺点和不足。这是“抽象”的长处，也是因为“抽象”的不足。但是，仅仅掌握有限的思索框架和单一的框架是不够的。
查理·曼格的核心观点之一是“多重思索的框架” ，他但愿每个人都能从不同学科和背景中理解更多的思索模式。你的思维模式和框架越多，你就越难犯愚蠢的错误。不是头脑好的人，只有轻易被洗脑的人的思索方式和框架。轻易被洗脑的人是一定会收成的人。
相反，在烦恼的背后，每个烦恼都是由自己的认知缺陷和认知缺陷带来的。当环境发生变化，以前隐藏的题目暴露的时候，你不得不从恬静的区域进入恐慌区域。这才是题目的真正原因。环境的变化暴露了你过去的缺点。不是今天的坏命运运限和坏环境。
面对这些难题，你可以把它们看作“成长的门路” 。解决你烦恼的方法不是向神哀求，而是进步你的熟悉。这样，一次干扰都会带来认知的进步，需要认知的进步。当然，除了这种痛苦悲伤引起的认知改善以外，我们还需要进一步改善我们的认知。这样，就可以积蓄更多的能力和能量，去面对未来生活中的各种挑战。