内容加工厂|向企业“订单式培养”输送优才，超悦推行“共享员工”新模式今年

今年10月24日（1024），是第四届全球程序员节。
广东超悦科技有限公司陈翱、李伟庆、赖敬云三位创始人、公司股东并没有因节日给自己放假。

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超悦“优才培养计划启动会”上，陈翱（左3）与实习生在一起
“虽然我们是一家专注商贸流通领域的软件科技企业，但我们在IT人才输出这一块做得很不错，这也是公司未来要重点打造的业务板块之一。 ”总经理陈翱坦言，数字经济“新风口”到来， IT软件人才尤为重要，超悦致力优化“IT人才生态圈” ，搭建一流的IT人力资源平台。
“共享员工”实现人力资源优化配置
新冠疫情期间， “共享员工”成为潮流。今年7月份，中央电视台还专门报道了中山部分企业的“共享员工”做法。
共享员工，是指不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余，在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的前提下，将闲置员工劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体，实现社会人力资源优化配置、员工供给方降低人力成本、员工需求方解决“用工荒”、待岗员工获得劳动报酬的多方共赢式新型合作用工模式。

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陈翱介绍，其实， “共享员工”在超悦已经展开了一段时间，并取得不错的效果。对非IT企业来说，专门成立IT部门或是招聘IT专员有一定难度，超悦通过设立“人才储备池” ，当这类企业有人才需求时，可直接派遣IT专才到有需求的企业上班，项目或技术难点解决后，所派人才回归超悦，这样既帮客户解决了需求，又为客户节省了人力和管理成本，这种“共享员工”模式已受到广大企业青睐。同时，超悦还实施项目负责制，承接企业需求，使客户达到“只养项目不养人” ，轻装上阵。而对于刚毕业的大学生，超悦可为企业提供“订单式培养” ，实现人才输送。

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今年以来，超悦通过IT人才外包、项目制等，每月为公司创造不菲收入。另外，对有真才实学、踏实肯干的技术人员，超悦除了采用内部竞聘机制推荐晋升外，还向联塑集团、蒙娜丽莎卫浴、乐华等合作的大企业推荐，使有能力渴望成长上进的员工有更广阔的发展空间，实现“有为必有位”“有位更有为” 。据初步统计，截至目前，公司已对外输送IT人才超50名。
搭建人才梯队增强“内驱力”
李红，现为超悦管理中心总经理。她从暨南大学毕业后，先后在广州、佛山多家大公司从事过人力资源管理工作，在世界500强等大型企业担任过人力资源高管。 2018年3月，她从广州来到中山，在超悦任人力资源总监。

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李红（左）获得公司表彰
两年多来，在李红的主导下，公司创新人才管理机制，通过人民币投票、员工职业规划调查、小悦币奖励等方式，充分调动了员工的积极性，为此，公司还成功孵化出两家子公司，目前两家子公司运营状态良好。

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赖敬云（左）为竞聘胜出者颁发聘书
打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧！要实现对外输送高质量的人才，首先企业自身需建立一支强大的高素质人才队伍。为此，除了在企业内部建立激励机制外，超悦还加大与各高校、社会培训机构，以及当地人社部门合作对接。在今年，公司就已招收了两批应届毕业生。