富日记|只拿六分，聪明的人都擅长吃亏，李嘉诚的成功秘诀精明的商人们总是以追求利益最大化为荣

精明的商人们总是以追求利益最大化为荣。
【富日记|只拿六分，聪明的人都擅长吃亏，李嘉诚的成功秘诀】想方设法从合作对象、员工身上压榨出最后一点利润的老板并不少见。
但正如老话所说：吃亏是福，比起这种做法更精明的是反向操作，适当的吃一些亏，让一些利。
这种简单但反人性的操作，正是李嘉诚的成功秘诀：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。

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—1—李嘉诚的生意经
李嘉诚早年做生意时，有一家贸易公司向他订购一批塑料产品运往美国销售。
当这批货物卸船付运，向对方收取货款时，这家贸易公司的负责人却因为一些原因要取消合同。
为此对方答应给李嘉诚一些补偿。
责任在对方，这种补偿天经地义，大多数商人都会接受。
但李嘉诚思考后决定放弃这笔补偿。
李嘉诚觉得这次事件并没有给他造成太大损失。
而且他考虑到以后可能还要和这家贸易公司合作。
所以李嘉诚决定，不让对方赔偿损失。
李嘉诚和贸易公司负责人说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的合作关系。 ”
几年后，李嘉诚开始转型做塑料花生意。
一个美国人找上门来，要和李嘉诚进行合作。
他是当初那家贸易公司的负责人介绍来的。
那位负责人极力推荐李嘉诚，说他是个完全值得信赖的生意伙伴。
这位美国人后来成为李嘉诚的永久客户，成为李嘉诚开拓海外市场的重要合作伙伴。

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李嘉诚经常教导两个儿子，在和别人做生意时，如果能拿到七分的利润，甚至能拿到八分的利益，那么就拿六分好了，因为只有这样，才会为自己赢得好声誉，吸引更多的人来合作。
如果能拿七分利润你偏要拿八分利润，能拿八分利润偏要拿九分利润，那么谁还会和你合作？
对方的利益同样重要，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的。
自己舍得让利，让对方得利，最终反而会给自己带来较大的利益。
李嘉诚一生中做过很多生意，每次合作结束后，他总是愿意少拿一点儿利润。
谁不愿意和这种生意人合作呢？所以李嘉诚的生意就越做越好，越做越大。
—2—通用电气谈判法的反向操作
商业谈判中，很多人都以自己一方利益最大化为目标。
即使一些优秀的大公司也不例外，甚至觉得天经地义。
但商业合作不是一场零和博弈。
短期的利益最大化，从长期来看也许恰恰相反。
查理·芒格讲过一个关于「通用电气谈判法」的例子。
他觉得通用电气有一个很糟糕的习惯。
通用电气喜欢在和供应商进入谈判收尾阶段、双方即将签字之前，临时加上一个条款。
比如把结款账期由30天改成90天，因为供应商想尽早达成协议，往往都会咬牙接受。
通用电气甚至专门设立了一个部门来推行这样的技巧，帮助公司获得更多的利润。

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但芒格不认同这种做法，他说这在本质上是压榨供应商。
查理·芒格家族资产的主要管理者，被芒格称为“中国的巴菲特”的李录在谈判中也借鉴了通用电气谈判法，只不过是反向操作。
李录在谈判临近结束时，会突然说我们决定新增一个条件。
对方往往心头一紧，觉得是不是又要节外生枝。
李录这时会表示，对于我们的基金来说，这笔投资只是小钱，但你押上了自己的全部身家，好像有点不公平，所以我们要加一条补充协议。