Facebook|创业反思-创业初期只做的一件事 Facebook

【Facebook|创业反思-创业初期只做的一件事】

1.创业初期只做一件事
这一点，我交了挺贵的学费。创业初很长一段时间，佐大狮总有一些创新业务在跑，现在这些业务都被我关掉了，或者以投资的形式卖掉了。因为两三个业务同时并进，除了费钱，最主要的后果是发现自己的管理精力、战略制定拖泥带水，在核心的东西上不够聚焦，又无法有决心在战略性地区做一些事情。
（联想集团创始人）柳传志有一句话，越想越有道理。创业就像高台跳水，动作越少，死亡率越低，动作越多，可能死的越快，因此，对于CEO而言，除非你某一块业务已经非常成熟，甚至上市了，如果你这块业务还没到爆发期，还是要专注在一件事情上。
2.找到自己的MVP
创业一定要找到自己的MVP（最简化可实行产品），而且MVP最好是清晰的、盈利的。否则，就像是在沙滩上盖大楼，盖得越高倒得越快。

如果你没有MVP就去扩张，是非常危险的。对应到前面讲的经营控制点，就是一定要搞清楚你的经营控制点是什么， MVP到底哪一层是最扎实的。
其实就看两件事，业务模型和财务模型。业务模型是否够清楚，简单可复制；财务模型是看它短期之内、长期来看，盈利点在哪里？
3.不要轻易投入固定成本
我曾经想到一个项目，当时觉得它对我们整个产业都有助力，决定投入。 HR一个月招了50个研发，人力成本100-150万元。两三个月后，项目关掉了，开始裁员。
对团队来讲，每一次裁员，不管裁多裁少，裁大裁小，都会影响大家的信心，都是对团队的一次打击。因此，现在只要不是战略性的（项目），我们都会用第三方，派核心管理人员去操盘。在未确定之前，全部用最简单、最普通的方式去做，等确定之后再进行投入，否则来得快去得也快。很多早期创业者会迷恋规模，一旦你进入这种节奏和逻辑的话，整个团队的风气都不太好，你一定要搞清楚长期经营的东西到底是什么。
4.创始人要自己下场，团队不要超配

创始人下场的好处是什么？整个组织的反应会更迅捷、更明显。如果中间有职业经理人，他会有很多的考虑，比如他的KPI、职业前途、人设、立场，办公室地位……一堆乱七八糟的东西。要是创始人，很简单，这个问题能不能解决？能解决今天就解决。相反，如果搞一堆经理人，很多一线的东西和底层的东西你会了解的越来越少，你拿到的是二手信息，你离产品等会越来越远。创业初期，意愿大于能力。创业初期，我们要解决的问题没有那么复杂，要充分相信自己的团队，意愿大于能力。价值观正确、对公司忠诚、有创业意愿的人，比能力强但心不在公司的人更有价值，团队管理和公司文化上，解决问题为导向，怎么简单高效怎么来。
我们公司内部是禁止写PPT的，能用三句话讲清楚的，就不要用一堆酷炫的东西给我看。当然，这个东西是见仁见智，其他公司未必喜欢这样。团队管理上，我们是十六字方针：创造梦想、达成共识、丑话当先和坚决执行。创造梦想是说我们做的这件事很大；在非此不可的事情上，我们要求在会议室就必须达成共识，不能开会时划水，会后说不同意。
丑话当先是说非此不可的事情上不能放松，比如销售每天8家拜访，你做不到我们是要喝西北风的。坚决执行很好理解，商战如战场，很多仗是要牺牲流血的，作为老大要有坚定的态度。
5.要学习如何做好CEO或创始人这个问题困扰了我很久，我一直问自己一个问题，如何做好一个公司的CEO？有没有标准答案？有没有能力模型？能力模型是什么？有一些心得。第一， CEO是定方向的人。
有创始人说，我管理很扎实；有创始人说，我的产品研发很牛，但如果方向是错的，所有的东西都抵过了。
只要方向是对的，其他东西松一点是没有问题的，最多是时间的快与慢，效率高一点低一点的问题。只有方向是生与死的问题。
目前，我最关注两个问题，品牌和产品力，赛道问题是前期就看清楚的问题，其他问题我基本不管，我的几个合伙人可以解决这些问题。
第二，保持与外界的交流。
怎么确定方向是对的？你需要有充足的时间跟社会做信息对称，看看大家的想法、感觉、状态。