滤镜|双11的解药在B端( 二 ) 修图

当B端时代来临，我们看到的是一种全新的供求对接模式的改变。
这种全新的供求关系的对接模式不再仅仅只是依靠平台化和中心，而是更多的依靠去平台化和去中心化的方式来实现。
无论是F2C ，还是C2M ，几乎都是在这样一个大的趋势之下衍生而来的。
这种全新的供求两端的对接模式，实现了商品从生产到消费的无缝对接，完成的是供求两端关系的再度优化和升级。
很显然，相对于互联网式的供求两端的对接模式，发生在B端时代的这样一种全新的对接模式，可以在一定程度上进一步提升行业的运行效率，优化产业上下游的流程和环节，实现行业的再度嬗变。
正如因为如此，当双11开始走入困局当中的时候，我们或许需要更多地将目光聚焦在B端市场，通过对B端市场进行深度、全面的改造来找到破局的良药。
再次，一次供求关系的重构正在B端上演。
如果不改变供求关系，仅仅只是在传统的供求关系之下探索，那么，双11的困局只能解决一个，又会再出现一个。
这是那么多的电商新模式、新概念，不断出现，又不断落幕的根本原因所在。
从本质上来看，只有重构供求关系，只有真正实现供求关系的再造，才能从根本上解决目前双11的焦虑情绪。
所谓的供求关系的重构，其实就是对供求两端的角色和定位进行重新认识的过程。
按照传统的逻辑，供应方是生产商、供应商，它们是一种外向型的存在；需求方是消费者、用户，他们是一种内向型的存在。
供应即是供应，需求即是需求，两者之间是泾渭分明的，并不存在转化的可能性。
当B端时代来临，我们看到的是传统意义是的这样一种固化的关系的重构与再造。
在这个时代，供应和需求的关系不再那么明显了。
在很多情况下，供应方也是需求方，需求方同样是供应方，一场供求关系的重构开始上演。
当供求两端的角色开始发生改变，我们同样看到的是一场有关双11的嬗变开始出现，它让我们看到了双11新生的希望。从这个角度来看，双11的解药，同样在B端。
第四，一个大的市场正在B端打开。
毫无疑问的是，现在的C端市场早已是一片红海。
在这片红海当中，既存在大型的互联网平台这样的既得利益者，又存在新入局的竞争对手，再加上用户本身需求的改变， C端市场早就变成了一个拥挤不堪的“车厢” 。
同C端市场的拥挤不堪相比，我们看到的是B端市场为我们展现出来了一片深蓝的市场。在这样一个市场当中，不仅玩家不多，而且这个市场的深度要比C端市场强很多。
如果能够对B端行业进行深度赋能，如果能够对B端用户进行深度改造，我们可以发现的是一个完全不同的市场，并且这个市场所带来的增长潜能和发展后劲，远比C端市场还要广阔。
无论是以赋能B端为主导的微盟的崛起，还是以阿里、京东为代表的玩家开始将关注的焦点聚焦在了B端市场上，我们都开始越来越清晰地意识到一个全新的市场正在打开。
对于双11来讲，如果能够从C端市场的红海里抽身，将更多的关注点聚焦在B端市场，并且通过自身的赋能找到赋能B端的正确方式和方法，那么，他们或许就能够找到破解当前矛盾和痛点的方式和方法，从而开启一个全新的市场。
无论是从B端市场的尚未被开垦，还是B端市场为我们展示出来的纵向上的巨大的想象力，我们都可以将B端市场作为一个解决双11痛点和难题的正确方式和方法。
表面狂热的背景下，透露出来的是双11的无限的焦虑。
纵然是有庞大的销量作为支撑，依然没有延缓人们对于双11的质疑与审视。
寻找破解双11困局的解药，成为每一个人都在思考的重要课题。
当玩家们在C端市场的红海里被苦于找不到解决方案的时候，或许，他们应该将更多的目光聚焦在广阔的B端市场上。
在那里，在B端市场上，或许，才有根治双11顽疾的灵丹妙药。