滤镜|双11的解药在B端修图

双11的解药在哪里，抑或是电商行业的解药在哪里，或许，早在新零售的概念被提出的那一刻开始就已经有了答案。
这个答案，就是B端。
对于这个观点，可能会有很多人并不认同，因为新零售并未像电商那样，成为行业的主流，甚至还淹没在了后来的诸多概念当中。
如果我们仅仅只是从这个层面来看待和评判新零售，未免有些太过简单和武断了。
在我看来，纵然是新零售并未像电商那样成为行业的主流，但是，它的以B端为主要对象的思想却早已扎根在了玩家们的心中。
无论是流量赋能，还是技术赋能，从本质上来看，其实都是在以B端为主要战场，试图从这个角度来解决那些传统电商无法解决的痛点和难题。
尽管今年真正意义上的双11尚未真正到来，但是，从各大电商平台的表现来看，他们依然还是通过更多地深入到B端，通过赋能B端来寻找电商的更多破局之道。
从表面上看，今年的双11 ，直播带货依然是火爆的，无论是李佳琦的100亿，还是薇娅的90多亿，都是如此。
那么，如此巨大的销售额究竟是从哪里来呢？很显然，从B端市场来看，无论是上游的供应商，还是上游的生产商，几乎都是如此。
【滤镜|双11的解药在B端】从本质上来看，薇娅、李佳琦们仅仅只是扮演了电商平台向B端市场输送流量的角色，而真正解决用户需求的，依然还是B端。
这就告诉我们，仅仅只是单纯意义上的流量输送，仅仅只是解决商品的对接问题，依然是在发挥平台的功能和作用，而真正实现供求两端的对等，依然需要借助B端，通过对B端进行深度而又全面的改造来寻找破局之道。
因此，当我们看到越来越多的电商平台在争夺流量，在杀入红海之际，不妨将关注的焦点从C端市场，转移到B端市场，或许，那里才有根治双11沉疴痼疾的灵丹妙药。
首先，一场重构B端的新变革正在上演。
当互联网的红利快速出清，我们看到的是越来越多的玩家开始布局新技术、探索新模式、寻找新出路。
换句话说，传统的商业模式开始失效了。同时，新的变革，正在B端上演。
同互联网时代平台玩家仅仅只是给B端用户提供一个线上的销售场所和渠道不同，我们看到的是，他们开始更多地借助新技术、新模式和新思路改造B端行业。
无论是对B端行业的内在元素进行深度改造，还是对B端行业的生产流程和环节进行重塑，一场重构B端的新变革正在上演。
同C端时代仅仅只是依靠烧钱和补贴的方式来获得流量不同，在重构B端的新战场上，玩家们更多地将时间和精力花费在了技术的研发、模式的创新、元素的再造等诸多方面。
尽管这种方式可能并不及C端时代那样大刀阔斧，但是，它所带来的巨大的改变丝毫不比那个时代少。可以说，经过这样一个阶段的洗礼之后， B端行业将会发生一场由内而外的全新嬗变，继而带来的将会是一场供求两端的再度对接。
正是因为B端的深度改变，让我们看到了它与C端再度契合的机会，所以，当我们从表面上看，玩家们依然还在为争夺C端流量打得头破血流的时候，殊不知，行业的天平早就已经偏向了B端， B端业已成为新的市场重心。
其次，一场有关供求对接方式的重构正在上演。
互联网时代之前的供求关系的达成是在线下达成的，以传统的实体门店为主，我们看到的实体商超、门店都是这种形式的直接体现。
当互联网时代来临，特别当电商行业开始兴盛，我们看到的一场全新的供求对接方式的出现。
同传统意义上的以线下为主导的对接方式不同，互联网时代的供求两端的对接是在互联网平台上完成的。
我们看到的淘宝、京东、拼多多等大型的互联网平台，便是这样一个大背景下出现的。
互联网时代所引发的供求两端的对接方式的转变主要是在大型的互联网平台上完成的。在这些平台上，供求两端的用户实现了快速、高效的对接。
无论是传统的电商模式，还是新的电商模式，始终都没有跳出这样一种供求关系的对接模式，纵然是现在进行得如火如荼的直播带货，同样如此。
供求两端对接的达成，依然还是在大型的互联网平台上来实现的。
不可否认的是，互联网的这样一种平台化、中心化的供求两端的对接模式，的确在一定程度上提升了行业的效率，但是，供求两端依然还是存在着巨大的信息差的。