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职场中 , 大多数人都不喜欢与领导交流!
毕竟 , 普通员工与领导之间有一种无形的层级差 , 总觉得无法轻松交流 , 难免会有些尴尬 。
【西林|职场中要怎么向领导反馈?用这3种方式反馈,弯道超车升职加薪】但是 , 请务必记住一点——领导是那个决定你升职加薪的人 , 如果你避免与之交流 , 他对你的印象就会停留在空白阶段 , 升职加薪这种事儿自然就不会想到你了 。
因此 , 不管何时 , 我们一定要做好与领导的交流和反馈 。
职场想混好 , 反馈不能少!
一旦你没有反馈或者反馈过少 , 你与领导之间就会出现信息不对称 , 势必会影响到整体决策 , 最终的结果当然就不会太好 。
而要想做好反馈 , 这3种方式 , 你一定要知道 。
01、事先问清楚领导的需求当领导交代了一个工作任务时 , 我们一定要先问清楚领导的需求 , 千万不能自以为是 , 否则的话 , 你只会得不偿失 。
这 , 就是不了解领导需求的下场 。
就比如 , 领导给你了一个非常简单的任务 , 让你出去买一个本子 。 于是 , 你二话不说 , 兴冲冲地跑到了楼下 , 不到五分钟回来了 , 带着一个新买的本子 。
领导一看 , 有点不悦:“我要的是一个硬皮的本子 , 这样压着舒服 , 你怎么给我买了个软皮的呢?”
于是 , 你赶紧又去楼下 , 换了个软皮的回来 。
领导心情并没有变得更好:“我要的是一个20厘米的本子 , 这样才能容得下我要做的图表 , 你怎么买了个10厘米的 , 拿来干吗 , 压保暖杯吗?”
你无奈 , 又跑到楼下 , 买了一个20厘米的软皮本子 。
领导还是不满意 , 额头上的青筋已经清晰可见:“我要的是200页的 , 你这100页够干啥的 , 写几个字就用完了……”
千万不要觉得你懂领导 , 没人能够完全懂得另一个人!
因此 , 当老板的任务下来后 , 我们首先要问清楚领导的需求 , 这样才能避免做无用之功 。
02、事中保持汇报当我们搞清楚了领导的需求 , 就需要着手做事情了 。
这时 , 很多人就会选择埋头苦干 , 搞完了再说!
大错特错!
在做事的过程中 , 我们也要向领导反馈工作的进展 。
因为 , 当领导不知道你在干什么以及你干得怎么样时 , 他其实是很慌的——因为他完全处于一种盲区中 , 就像是在黑暗里摸索着行走的老人一样 , 心里自然有些忐忑 。
而且 , 事中的反馈可以保证我们一直与领导处于同一个节奏上 , 一旦偏离了既定的轨道 , 领导可以给出建议 , 帮我们转向正确的方向 。
至于汇报和反馈的频率 , 我们要么事先问清楚 , 要么就去向其它同事或者老员工了解 , 这样才能够了解领导的习惯 , 让他感觉这种事中汇报是舒服的、放心的 。
03、出现问题及时知会人生不如意 , 十之八九!
工作中总会遇到这样那样的问题 , 避无可避!
一旦我们遇到突发情况或者遇到难题的时候 , 又或者我们因为自己的失误产生一些不好的结果时 , 一定要及时地知会领导 , 千万不要害怕领导责怪而选择拖延 。
如果你一直拖延下去 , 问题只会越来越大 , 到时领导亲自出马可能都搞不定了 , 那时候的麻烦更大 , 而且很可能你会因此断送了职业生涯 。
第一时间反馈你的难题、障碍、卡壳、风险、失误等等 , 可以把损失降到最低 , 从而摆脱困境 。
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