【南京|成熟的职业棒球商业化,运作为我国职业棒球,产业化经营提供参考】
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中国棒协签署了长达六年的合作计划 ,内容有共同推广中国棒球联赛、 中国青年棒球联赛和共建中国国家棒球队 ,投资高达 6000 万元人民币 。 2003 年的中国棒球联赛将实行主客场 ,比赛的场次将增加到 60 场[ 1
。国外资金的进入 ,在很大程度上 ,改善我国棒球运动的资本结构 ,促进中国棒球运动的发展 。
这表明了我国职业棒球产业化经营已进入起步阶段美国、 日本等国家的棒球产业空前火爆 ,在美国 ,职业棒球大联盟 ( Maior League Baseball) 现有球队 30 支 ,其中国家联盟 ( National League) 有 16 支 ,美国联盟 ( AmericanLeague) 有 14 支 ,这 30 支球队有 2 队是来自加拿大 。两个联盟分别设有东部
中部和西部三个赛区 ,决出美国联盟和国家联盟的冠军 ,两个联盟冠军产生后 ,进行七场四胜的总决赛来决定本年度美国大联盟的总冠军 。赛季从每年 4月到10 月 ,赛制分为常规赛和季后赛 ,一般情况下 ,每队要进行 162 场常规赛 ( 其中主场为 81 场),容纳 4 万人的观众席场场爆满
每年约有 7100 万人到现场观看全美棒球联赛[ 2
。 美国职棒大联盟为了开拓国际的棒球市场 ,在 2000年把几场常规赛移到棒球已相当发达的日本进行 。在日本 , 1997 年棒球观众的人数为 2349 万 ,每票价为 1000 —5900 日元[ 3
。 在日本和美国 ,棒球产业已很发达 ,创造了可观的经济收入 ,已为其国家的体育产业作出了巨大的贡献 。棒球俱乐部在经营和管理上积累了很多成功经验 ,值得我们借鉴
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