一、沟通的能力

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二、组织会议的能力

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三、走动式管理的能力
定义：走动管理（managementbywanderingaround ， 简称MBWA） 。 本质是管理者要融入员工当中 ， 强调现场的重要性 ， 强调管理者不可局限于办公室 ， 应身先士卒深入现场、服务顾客 。

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四、会“催”活儿的能力

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五、包容的能力
注意：在一个项目组里 ， 会有各式各样的人 ， 作为项目经理的一个技能就是 ， 能跟不同的人打交道 。

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六、避免群体性事件的能力
案例：小李作为一个项目的PM ， 他们组二十多人都封闭在一个单独的场地工作 ， 只能在那吃饭 。 由于食堂属于垄断性质 ， 饭菜不仅贵 ， 还很难吃 。 饭钱由公司直接交给食堂 ， 公司直接扣除员工的餐补 。 但时间一长 ， 问题出来了 ， 很多人开始有情绪 ， 再加项目组一直处于加班状态 ， 尤其是元旦前夕一个加班通知让员工炸了锅 。 很多员工匿名发帖 ， 各种吐槽、抱怨 ， 还有罢工的态势 。 甚至还有个人邮箱给老板发邮件诉苦 。

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七、提升影响力的能力
定义：影响力 ， 是指能够让别人听从你、追随你的能力 。

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八、喝酒的能力
中国的“酒桌文化” ， 让很多项目经理们都苦不堪言 。
跟客户吃饭 ， 跟团队内部聚餐 ， 都免不了喝酒 。
谁都知道 ， 喝酒伤胃、伤脾、伤心......
但有时候 ， 喝酒 ， 是一种“社交能力” 。
喝一顿酒 ， 有时候真的能够解决问题 。
当团队成员间出现隔阂时 ， 来喝顿酒 ， 把酒言欢之后 ， 团队成员又能称兄道弟 。
当项目谈判进入胶着状态 ， 双方都不让步时 ， 来喝顿酒 ， 觥筹交错间 ， 缓和双方的紧张气氛 ， 试探彼此的底线 ， 让项目谈判得以继续 。
当与客户发生分歧 ， 导致项目进展缓慢时 ， 来喝顿酒 ， 酒至半酣 ， 大家借着酒意敞开心扉 ， 互相诉诉苦聊聊难处 ， 都能知道大家的不容易 。
最后 ， 环环要说：
我们真的不鼓励“劝酒” ， 小酌怡情 ， 大酒伤身 。
希望每个项目经理喝酒有度有量 ， 身体健康才是最重要的！

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【客家小小彬|最后一个90%的PM都认同，项目经理必备的8种能力】-THEEND-

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