酷派携手越南名模
酷派长期坚持研发投入 , 积累了大量的核心专利 , 迄今全球专利申请总储备量高达1万多件 , 其中发明专利占95% , 授权专利超过4500件 。
今天 , 一些技术积累不足的手机企业 , 想到花钱买专利 , 但用小钱能买到的专利 , 价值并不大 。 酷派专利的含金量高 , 相当部分是发明专利 , 这些核心专利 , 同行难以绕过 。 与双网双待相关的几百项专利 , 便是酷派的核心资产 。
在5G方面 , 酷派也掌握了大量的核心专利 。 2012年 , 酷派就组建了5G研发团队 。 这一年 , 由酷派主导的IETF国际标准协议RFC 7263/RFC 7264发布 , 这是下一代互联网话音通信(P2P VoIP)领域两个最高级别方案型国际标准协议 。 在下一代互联网话音通信领域的三个国际标准中 , 酷派占了两个 。
在AI领域 , 酷派也建立起了专门的AI研发团队 , 主攻语音识别、人脸及行为趋势识别、神经网络算法 。
中国企业中重视研发投入的并不多 , 尤其是早期 , 大部分手机企业喜欢采用拿来主义 , 沉迷外观模仿 。 那时 , 酷派就意识到 , 只有通过技术研发 , 才能做大做强品牌 , 为消费者提供创新的产品 。 今天 , 大部分人都是酷派专利的受益者 , 很多厂商也享受着酷派的技术红利 。
酷派胜算几何?
酷派再次征战手机市场 , 胜算几何?这是媒体所关心的 。 要知道 , 手机市场 , 不同于其他市场 , 从过去10多年来看 , 但凡衰落的厂商 , 很少有能重新站起来的 。 摩托罗拉、诺基亚、黑莓等手机巨头 , 无不如此 。
摩托罗拉、诺基亚曾经是手机行业的巨头 , 它们一度垄断了全球60%的市场份额 , 被认为不可撼动 。 然而 , 摩托罗拉从巅峰仅用了两三年时间 , 就难以为继 , 不得不出售手机业务 , 最后被一卖再卖 , 面目全非 。
摩托罗拉跌落之后 , 诺基亚被誉为唯一的王者 , 市场份额超过40% 。 然而 , 苹果的诞生 , 安卓的爆发 , 诺基亚迅速坠入深渊 , 即便后来卖给微软 , 也未能挽救它 。
黑莓也是一个典型 , 2011年 , 笔者曾参加过黑莓的一次新品发布会 。 那时 , 黑莓的眼中只有苹果 。 然而 , 在移动互联网时代 , 由于体验跟不上时代 , 无法满足更多消费者的需求 , 黑莓此后迅速溃败 , 手机业务低价出售 。
不说远了 , 即便是国产手机 , 近年也不乏这样的案例 。 联想手机、中兴手机、努比亚、金立、乐视手机等 , 都曾有一定的市场份额 。 然而 , 它们一旦摔倒了 , 就很难站起来 。 这是因为 , 其他厂商会形成快速替代 。 而且 , 渠道资源一旦丢了 , 要想快速重建 , 是不可能的 。 另外 , 能走进消费者认知的 , 也就只有少数几个品牌 。 重新出击 , 意味着一切都得重来 , 而市场规则 , 早已改写 。
今天 , 国内市场的格局几乎固化 , vivo、OPPO、荣耀、小米、苹果等头部品牌 , 在国内市场的份额上处于领先 , 留给其他中小品牌的机会不多 。 淡出手机市场几年后 , 酷派要想东山再起 , 可能性有多大?酷派还能创造奇迹吗?
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