体操|李宁靠国潮翻盘“体操王子”瞄准并购( 二 ) 李宁|体操|王子|公司|中国香港|莱恩|瞄

“对于李宁来说，当前整体的管理也罢，业绩也罢，都不错，他具备横向扩展的主要要素。 ”10月18日，服装行业分析师马岗对时代周报采访人员表示， Clarks这个标的在细分领域有不错的口碑，中国市场潜力也比较大。
这两次出手，都未直接通过李宁公司。
“李宁公司的战略方向就是聚焦主品牌、多品类的发展思路，通过体系外控股投资公司去兼并购其他品牌，也是想继续进行之前的多品牌化和国际化路径的探索。 ”程伟雄同时表示， “这种探索也是本土福建运动品牌群体逼迫，不然李宁仅靠单品牌很难再突围，以及超越本土竞争对手。 ”
新征程
李宁曾带领着李宁公司走出“深渊” ，没有人能否认李宁本人在其中的贡献。如今，李宁把更多精力放在非凡中国上，由此拓宽体育版图。
2010年，李宁获得非凡中国的控股权，后者成为李宁旗下又一上市公司。随后开始在体育人才管理、体育赛事活动组织和赞助及其他体育相关投资合作领域展开布局。
不过，非凡中国这几年并没有起色。 Wind数据显示， 2010―2019年期间，非凡中国仅有2016年和2018年扣非后归母净利润为正。公司2019年营收6.2亿港元，较去年大幅下降44.9%；毛利为1.2亿港元，较去年减少26.1% 。
“李宁公司已走到一个发展新阶段，团队非常稳固，今年我会花更多的精力，将更多资源用于发展非凡中国的业务。 ”李宁曾在2019年接受媒体采访时透露。
非凡中国跟李宁公司的策略不同，分为“运动体验”和“运动生活消费品”两大板块。与李宁公司相比，非凡中国是“多品牌、多品类、多形式”的业态。
仅就鞋服方面来看，此前李宁通过李宁公司也有过多次运营其他品牌的动作，但是和安踏（02020.HK）收购FILA大中华区业务相比，李宁的运作成果差距很大。
早在2002年，李宁公司曾短暂取得Kappa在国内的独家代理权，但很快就放弃了Kappa；2005年，李宁又与法国品牌Aigle合作成立艾高(中国)户外体育用品有限公司。
时至今日，李宁公司的主要营收主力依然是李宁主品牌。万联证券研报显示， “李宁LI-NING”品牌定位中高端， 2019年门店数6449家，收入占比90%以上。
此次收购Clarks ，在杨大筠看来，是李宁想在“危中求机”借此扩大李宁家族的体育版图，但这并非易事。 “投后管理跟投资是两码事，投资是买进资产完善版图，但是让资产变得有价值，需要投入精力去运营和管理。 ”杨大筠表示。
“李宁公司内部人员透露，李宁自己本身很少参与公司具体事务，一般交给职业经理人。 ”杨大筠表示，但是李宁本身的价值被激活了，李宁是体育界的文化符号，会把更多的精力放在投资和整个战略层面上。
“如果堡狮龙和Clarks运作成功，也算补齐李宁在中低端大众化市场以及高端品牌市场的空间，多品牌矩阵有利于李宁获取多圈层用户，与竞争对手抢位博弈。 ”对于今年以来的收购运作，程伟雄表示。
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