李彦宏|经过 7714 天，「学霸」王小川毕业了百度|智能交通

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「学霸」擅长解决别人设置好的问题。这一次，「学霸」王小川开始寻找自己的议题。
撰文 | 万鸣宇
编辑 | 靖宇
加入搜狐已有 7714 天。成为搜狗 CEO 已有 4083 天。在一封告别搜狗的内部信中，王小川严谨地把这串数字罗列出来。
这是自腾讯向搜狗发出初步收购邀约后的第 383 天。 10 月 15 日，这场交易顺利完成，搜狗正式并入腾讯，王小川卸任搜狗 CEO 。
在中国互联网的格局里，少有人会把搜狗称为「巨头」，但也很少有人会轻视它的存在。
作为这家公司曾经的 CEO ，外界给王小川贴上了「天才少年」，「学霸理工男」，「技术信仰者」等诸多标签。人们也好奇，他为什么要离开自己一手带大的搜狗。
答案或许就在王小川与搜狗有关的日子里。这里，有他 7714 天中三个关键的时刻。
01
学霸的「钝感力」
搜狗最早只是搜狐的一个研究部门。团队成员 12 人，全部来自清华。他们仅仅用了 11 个月，就搭建了一套完整的搜索引擎。就这样，在 2003 年，搜狗诞生了。
后来，王小川想继续开发搜狗浏览器。因为与公司的战略方向冲突，他的提议被否决了。老板甚至解除了他管理搜索业务的职能。
包括李彦宏、丁磊、周鸿祎在内，那时很多机会找到他。在公司，他只是擦擦桌子，都会被误认为要离职。可他一直没走。
这是王小川与搜狗有关的日子里，经常被提及的一段往事。技术出身的王小川在商业世界中遭遇了困境，这逼迫他去了解中国互联网用户的习惯。他意识到除了前沿的技术与产品，渠道同样重要。
从小到大，王小川都是个学霸。他初中获杨振宁设立的「伊利达青少年发明奖」，高中在国际奥赛中摘金，之后保送清华。很长一段时间里，王小川都和技术世界相处。这造成了他之后的思维模式，也让他成为一名单纯的技术信仰者。
在清华念书时，有次踢球受伤了，王小川排队看医生，手里还捧着本计算机的书籍。「我喜欢这种活在当下的感觉，你每分每秒都很专注」，他说自己沉迷在好奇的问题里，心无旁骛，是一种「钝感力」。
2011 年 7 月 19 日，时任搜狗首席执行官的王小川启动搜狗高速浏览器 3.0 版｜视觉中国
最终，王小川实现了「输入法+浏览器+搜索」的商业闭环。这个被称作「三级火箭」的模式，如今也成为了经典的互联网产品方法论。
工具应用输入法是搜狗的一级火箭，通过 PC 系统内置，搜狗完成 70% 的市场占有率。巨大的头部流量将作为燃料，助推浏览器和搜索应用的发射，最终合力实现搜狗的商业变现。
一位王小川的企业家好友评价：在王小川创业的互联网时代，技术无法直接转化为价值，「你得利用技术，抓住用户痛点，由此转化成一款产品，去吸引流量，最终通过流量实现商业变现」。
王小川的「三级火箭」，正是对时代进行思考后，做出的适应客观环境的有效选择。
02
真正令人兴奋的事情
2017 年 11 月 9 日，是属于搜狗的高光时刻。
这一天，搜狗成功在纽约证券交易所上市。然而，上市缄默期刚刚结束六个小时，王小川就迫不及待地发布了搜狗未来的 AI 战略。
外界对这个战略感到不解。对于当时搜狗的营收，搜索相关的业务给这家公司带来了超过 90% 的效益。与 AI 相关的产品，显然无法在短期内产生高额回报。
2017 年 11 月 9 日，搜狗成功在纽约证券交易所上市｜网络
多数人建议王小川：继续发力搜索业务，巩固广告等相关营收，安安稳稳地给华尔街交一份漂亮的财报成绩单。但这位年轻的搜狗 CEO 拒绝了这种「安稳」。
在访谈节目《十三邀》上，许知远曾问过王小川一个问题，「如今，能够让你感到兴奋的事情是什么？」王小川说，「就是有些问题没人能解决，你找到方法解决了。」
1999 年，还在清华读大三的王小川去到名叫 ChinaRen 的网站做兼职。网站创始人陈一舟毕业于斯坦福大学。陈一舟提出，让王小川为 ChinaRen 开发一个网站内容管理系统。