|中年职场：一天被老板训三次，同事羡慕不已，这是什么道理？

社会很单纯，复杂的是人，做管理，人，机，料，法，环都好管，最难管的是人心，在工厂工作二十年，我自己总结的，对不对不知道，但想通了这层原理，工作也就没有太大压力，明白人心，顺势而为，中年的职场，也没有那么难混，我本小喽啰，打工凭本心，什么是本心，自己去体会，没法教的。
一天挨三次训，自己脑袋都嗡嗡的，同事却在旁边竖起大拇指，哄笑出声，哥！今天挨训爽不爽？
我爽你个头，话都到嘴边了，硬生生咽了下去，不为什么，不想和他们一般见识，同为公司的经理，我管着品质，企划二个小部门，与生产部，工程部等大部门的经理相比，我就是个小弟弟，他们几十几百的团队，我只有虾兵蟹将十多人。
自认为这样也无所谓，四十岁，老板不赶我，我就这么混着，但这一天三次挨训，一周不间断，着实有些难受，其他部门的经理虽然口上调侃，但私下却羡慕不以，这是个什么道理？我大概梳理了一下，大家看看，我觉得这就是人心。
远的不讲，就讲这两天挨训的三件事，颇为奇葩，只能心里笑，脸上不能表露半点。
第一件：工程技术部开发一个项目，这都半年了，试产做了无数次，要准备的资源都到位了，客户的订单也下来了，可就是无法顺利量产，只要大批量一投，总有工序出问题，近一周，堆了好几万不良品，货也出不了。
做为企划与品质的主管，开会当然是要“放炮” ，我管你呢，先轰倒一片再说，这是谁的责任？工程，技术，生产部都有责任，一群大爷在那里扯皮，半个小时谁也服气，老板一会摸摸额头，一会儿拍拍心口，有点忍不了。
最后一拍桌子，那个谁，手指的方向指着我，我一愣，心里暗想，哥，我只负责点火，余下的不关我事啊。
好吧，都点名了，我站起来，静待下文。
老板是个很好的演员，张口就说，交不了货，你催了生产部没有？那当然有了，现在生产部经理只要是工作时间，看到我就躲，不光躲我，还躲我下面的小生管。
追了没效果，你不会来报告啊，开会才讲，你干什么吃的，货都交不了，我要你们有什么用？注意，是你们。
我……吱唔了一下，我知道不是我说话的时候，这时候，生产部经理，一个比我还年长几岁的老张站了起来，自我检讨，无非是技术上不稳定，没有即时调整生产，导致货出不了，他有责任。
老板认真地点头，说老张不错，认识问题深刻，处理还算及时，但后面还是要与各部门多沟通，保持生产顺畅，不要像我一样，事后诸葛亮，有屁不早放。
我低着头，也不吭声，这之前都报告多少回了，算了，淡定。
接着工程技术经理也站起来，表示正在改进，今天会有结果，这个经理来公司不久，算是新人，老板颇为看重。
老板笑了，说不错，指着我说，你看，人家是怎么工作的，要多保持沟通。
我点点头，好吧，我错了。
一切讲完，峰回路转，老板最后来一句，成立个项目小组，以我为组长，工程与生产经理为副组长，一起来解决这个问题，保质，保量达成交货。