陈春花|陈春花：企业为何招不到人？华为人才孔令贤辞职事件就是例子孔令贤|华为|任正非

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2016年任正非邀请陈春花去华为演讲，主要内容是企业管理方面，陈春花上车时发现72岁高龄的任正非亲自为她开车，就非常感慨的说，任总，你应该是这个世界上最昂贵的司机了。
任正非却笑了笑说，我可一点都不贵，最昂贵的是人才，和您的才华比起来我可是浑身铜臭味。这当然是任正非的谦虚，但也足够证明他对陈春花是非常尊重的。
【陈春花|陈春花：企业为何招不到人？华为人才孔令贤辞职事件就是例子】
陈春花到底是谁，居然会让任正非如此看重，会亲自为她做司机？陈春花现在是北京大学商学院院长，各个龙头企业都希望把她奉为座上宾。她非常擅长数字化企业经营和管理，是一位将理论和实际融会贯通的商业奇才。她所录制的企业管理课程到了网上去播放量至少千万，是全国最为顶尖的企业管理培训课程。
陈春花的实战经验也令人惊讶，由于受到非典的影响， 2013年山东六和集团的搜易遭到了极大的打击，以至于董事长张唐之一病不起。六和集团找到了陈春花，希望能在她的帮助下重振雄风。陈春花之前和六和集团的感情就不错，还给他们干过一段时间的战略顾问，既然老朋友有问题当然会倾囊相助。
陈春花于当年出任六和集团CEO ，首先对整个集团组织架构进行改革，把她独创的数字化管理理念应用到了六和集团的实际经营当中。仅仅用了两年时间陈春花就让六和集团起死回生，业绩还翻了三倍，并且在全国500强中也能看到它的影子。
遗憾的是董事长张唐芝的身体状况一直很不好，最终产生了退休的想法。 2005年他和新希望集团刘永好达成协议双方正式合并，但谁知陈春花决定离开六合集团CEO位置，这让很多人难以理解。作为六合集团CEO ，合并之后陈春花至少也是新希望的高级管理领导，但她却飘然而去。
2013年刘永好把公司交给自己女儿刘畅，考虑到陈春花有着更为优秀的运营经验，他决定请陈春花出山帮助刘畅管理公司。当时新希望也面临困境，互联网企业不断压榨着这个实体企业，陈春花认为这刚好是她数字化管理理论最佳试验场所。
陈春花在新希望集团进行了大刀阔斧的改革，裁掉了两万名员工，还关掉了30家不会产生利润的公司，并且搭建了四个新的平台，这确实让她得罪了不少人，但她却乾纲独断顶，住压力将改革进行下去。三年下来新希望集团也起死回生，股价从8元涨到25元，净利润翻了三倍，她又辞职继续去干院长去了。
这就是陈春花的经历，按照她的说法，她每过几年就要把她的理论用实践来检验一下，而她每次的理论放到实践过程中都可以让企业起死回生，这也就是为什么任正非如此看重她，甚至亲自给她开车的原因。
陈春花给任正非提了一些建议，其中一些已经被任正非列为华为企业文化。第一，华为的组织底层逻辑应该凭借责任和契约来管理，而不能光靠着金钱和感恩。第二，现在是一个充满风险的环境，华为必须要拥有足够的抗风险能力，又能有足够水平把握住突如其来的机会。
陈春花还额外强调一定要注意对一线员工的培养，公司的规模越来越大，管理层越不要把目光都放在中高层领导干部上。要知道现在已经是新时代，随着这年轻人的意识觉醒，必须要有更为丰厚的薪酬制度才能够留得住人，否则就会陷入不断招人，然后人员又不断流失的怪圈。
这让任正非想起了当时的孔令贤问题。 2014年孔令贤因为各种原因离职，他是一个非常优秀的工程师。但任正非却考虑到想要进一步提拔他，让他参与管理工作，可他却非常不适应。任正非当时还很不高兴，觉得孔令贤不识抬举。但后来听了陈春花的讲述才知道，是他把孔令贤放错了岗位。后来又找孔令贤道歉希望他回来，只是最后孔令贤并没有回到华为。不过这也促成了任正非决定将华为工作岗位分成管理岗和技术岗。
从新希望离职后陈春花除了参加华为讲座之外，再也没有担任过任何一家公司的CEO 。很多人都知道她虽然已经不再担任CEO ，但她却是所有CEO的老师。在教学期间，陈春花把自己各大企业的管理经验以及五十多家企业高管和她交流时所讲述的经验，再结合自己的数字化理论思考写成了《价值共生》这本书。