有一手CEO谈：在互联网金融发展饱和的情况下，有一手该怎么找到新方向，把握新机会

【有一手CEO谈：在互联网金融发展饱和的情况下，有一手该怎么找到新方向，把握新机会】
无论在哪个行业，哪个职位，听到最多的职场鸡汤就是，解决问题是最重要的能力，其实，有一手CEO从创立有一手开始就强调：学会发现机会可能更重要。但是很多人又会反驳了，发现新机会后，往往带来更多的新问题不是吗？在这里有一手CEO表示要给职场新人讲一个职场秘密：没有问题的企业是没有活力的。
什么时候没有问题，仗打完了，问题就都消失了，只要仗还在打，还在开拓市场边界，问题就会层出不穷。发现新机会，就会带来新问题，当然，新问题也要解决，有一说一，分析问题，解决问题的能力当然也是很重要的。但至少要知道的是，所谓平衡，不能因为害怕问题，拒绝问题，而无视机会，错失机会。
很多时候，同样的工作，有人看到了问题，有人看到了机会，相辅相成。有人努力试图解决问题，但最后无力回天，而有人却发现了新的机会，实现职场逆袭。即便是巨头，也存在数不清的内部创业和开拓新领域的机会。喜欢努力解决问题的人，适合守成，喜欢挖掘新机会的人，适合开创。当然，听上去二者各擅所长。但有一手CEO认为真正能获得超额回报的，一般都是开创性的人才。而守成的，很容易被替代。
而有一手正是知道很多企业衰退，最大的原因就是失去了把握机会的能力。在企业管理中最大的问题也是，过度害怕问题，拒绝问题，而阻断了挖掘机会的能力。
也因此，有一手作为互联网金融中的领头羊，更应该积极的寻找新机会，实现自己平台质的飞跃。有一手一般会从员工还有企业管理、组织能力上抓。有一手一直坚信只有员工和管理层能够做到有效的沟通，才会让整个企业越变越好，所以在员工和管理层的沟通上，有一手建立了专门的制度，比如每周一次的部门会议，开放公司社团的匿名评论，让员工们有地方可以提供自己的建议和想法。
而在团队管理上，有一手从物种进化的历史去看，发现从无性繁殖到有性繁殖是一次飞跃。有性繁殖就是染色体的重组，从而提高多样性对抗变化多端的外部环境，这是更加高级的主动适用性。应用到团队也是一样的，单一背景、稳定不变不是一个好团队的标志。有一手CEO认为在高速变化的竞争环境下，这样的团队很难生存。好的团队一定是可以持续迭代和学习的组织，也必定是不同思想、观点、经验、技能的跨界团队。所以有一手一直强调不断地发现新方向，抓住新机会。
同样的，有一手CEO一直都在强调一个好的公司，不仅组织能力强，还要有自上而下的推动力，也要有自下而上的反应能力，有一手CEO自己也没有因循守旧，并具备主动意识，把公司的事情当成自己的事情，当一个公司的组织具备这种活力的时候，在危机面前，它的组织能力就能得到一次充分的展现。
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责任编辑：kj005
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