曾将PC业务卖给联想，今又拆分，蓝色巨人IBM的未来将如何？( 六 )

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克里希纳
事实上，这也并非IBM第一次采用外部的管理者参与，早在郭士纳期间，为了深入改革IBM的现状和调整格局，也在迪克的指引之下，郭士纳曾经聘用过多名外部人员担任IBM的高级管理人员。这些人中也不乏同行业知名的高级管理人员。
价值主张的变化亦是企业变革的举动，它除了要改变内部企业文化之外，还要改变使命和愿景。不同于以往的是，这一次为了明确决心，也为了向华尔街和同行业证明， IBM是专注的，它懂得云计算，它不是新手也不是才开始。
细心地人会发现，今年4月份，IBM内部高层发生变动，原红帽CEO 成为IBM 新任总裁，领导IBM 战略以及云计算和认知软体业务部门，不难看出， IBM这次的高层变动情况表明其十分看重混合云业务。
混合云是公有云和私有云混合使用的一种形态。一般来说，客户会把核心或者稳定的业务放私有部分，边缘或弹性的业务放在公有云，同时打通两种环境中的数据和应用，进行统一管理，随业务变化在公有云和私有云之间调整工作负载。通过混合云，传统企业在保持自己机房与核心业务的同时，可以把一些边缘业务或者弹性要求高的业务也放在公有云上，且还能在云厂商的帮助下升级内部的技术架构，为将来做储备，可以说是鱼和熊掌都兼得。
如任何一人继任者一样， Arivind Krishna就任CEO的第一天就给全体员工写了一封电子邮件，强调了混合云业务是IBM的重中之重，并称现在是打造继大型机、IT服务和中间件之后的第四大云平台“混合云”了，且混合云平台将比其他三个平台“活的更久” 。
不过，谁也无法预料到未来的事，谁也无法准确判断出这个时代的技术力量会发展成何种模样，因此笔者认为， IBM仍旧有继续走下去的希望。

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握住价值万亿美元的混合云市场
万亿美元，市场价值十分宏观，的确，从某种意义上来说，求存才是企业生存下去的关键要素。在当前IBM的高管们眼中，云端运算发展已经进入第二时期。到2020 年，混合云将有1 万亿美元的市场需求，但至今仍有80% 的企业数据尚未迁移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理机制，这也是IBM 看好混合云的原因。
市场会饱和吗？IBM此时的内部结构是怎样，但不可置否的是，混合云的一如昔年的种种业务，譬如个人计算机，它都是帮助IBM更好生存下去的契机。何人不愿意握紧契机，除非你从未用心对待过。
作为新一任的IBM CEO ，承担的压力并不会低于过往的任何一任，他所背负的是亦是这个时代的IBM所需要和急切指定的纲领。或许有人可以这样认为， Krishna是希望借助收购让自己名声大噪，不过你无法质疑的是，拯救IBM需要的的确是更多符合时代、符合这个市场的东西。且IBM本身具有强劲的技术开发实力，以及多年的互联网业务服务经验，再加上他们在服务器行业的影响力，在云市场上的成功几率还是并不低。
适者生存，企业与人皆是如此。且在IBM的过往中，也不乏预见性和前瞻性的举措。
2006年，朝阳区曾经因智慧城市管理问题向IBM提出了求助，最终IBM的协同之下，针对城市一系列问题，诸如城市垃圾、小广告、店铺门前乱摆放等问题进行梳理，完成了“1221”城市网格化管理。
信息技术的提升总是给予人类和社会带来不可测的发展，企业跟随时代的脚步，有时候也会陷入茫然。一如谁也没想到，今天的互联网能发展到如此地步，银行家们何曾想过，如今的人们不需要支付纸币就可以完成购买。