从供需两端探索美妆行业的工厂柔性供应链发展

新品牌、新流行，供应新发展
互联网高速发展，小红书、抖音、淘宝直播等平台分割美妆行业渠道流量，电商渠道下的社交电商和直播电商强势出击， Kol带货正热火朝天。但受流量的影响，社交电商和直播电商带来的订单，弹性波动极大。不同的流量平台，不同级别的kol ，带来不同数量、多种品类的订单，订单碎片化趋势明显。传统的工厂供应链已不能满足市场发展，碎片化趋势呼唤柔性供应链。
电商环境下，除了原本实力雄厚的大品牌，诸多新锐品牌、网红品牌、国货也借风起航。这些品牌不比大品牌资金充裕，现金流、资产有限，但发展潜力是可见的。据资料显示，知名代工厂科丝美诗宣布“少量生产体系”已于近日正式建成并开始试生产。科丝美诗大幅度下调MOQ（最小订货量）标准，口红、水乳、粉饼都可以500个起订，以此来适应当前市场下新品牌的崛起与发展。近年大爆的新锐品牌完美日记就是科丝美诗的客户之一。

本文插图
而消费者主导的买方市场下，新生代的消费主力对于美妆产品需求大，但喜新厌旧，消费偏好更是摇摆不定。如此，品牌为了迎合消费者的喜好变化，其更新换代的频率大大加快，对于供应链就提出了更高要求。高效率、多品类、小批量的供应特点才能更快地回应市场，为品牌赢得优势。
逐其根本，在美妆行业，库存积压是最核心的问题。传统的供应链下，提前3-6个月下单，并且至少千件起定，导致库存积压严重。更可怕的是，由于对市场的预测时效过长，品牌端很难把控未来的流行趋势，预定半年的产品到出货时，可能已经完全不符合潮流，只得打折出售，甚至直接销毁货物。
高效率的生产速度，小批量、多品类的生产选择是抵御库存危机的关键。柔性生产模式下，品牌根据市场导向，快速投放多品类、小批量产品测试市场，进而把握市场，规避未知市场下的库存风险。
与此同时，高效率、多品类、小批量的供应链特点也制约着代工厂的前进，高灵活度的生产模式也带来了更高的成本。据了解，目前这种柔性供应链的模式并不普遍，代工厂的竞争大部分还停留在“价格战” ，靠着面膜起家的诺斯贝尔就是在价格上取胜，一步步走到国内第一的美妆ODM代工厂的位置。但市场在倒逼上游的代工厂做出改变，发展柔性供应链，顺应消费者差异化需求，是未来的发展趋势。
总结：新零售时代下，需求端呈现多元化、细分化、精准化的消费需求，供给端在电商潮流下的订单趋向碎片化，品牌库存积压问题根深蒂固，这些都是引发工厂供应链变更革新的原因。市场在倒逼代工厂的改革升级，高效率、多品类、小批量的柔性供应链模式是市场的选择。虽然，目前工厂柔性供应链仍未普及，但是其未来发展可期。

从供需两端探索美妆行业的工厂柔性供应链发展｜供应链时代⑦( 二 )