一个创立于卧龙山麓下的民营乡镇企业 ， 如何不断扩张并快速在海外“发芽”？娄燕儿说 ， 核心法门是内生发展和通过海内外并购的外延扩张 。 通过并购 ， 卧龙迅速形成了电机与控制系统产业主体 ， 并与众多世界500强企业和知名企业建立合作关系 ， 成为他们的主要供应商 。 一系列成功的收购案例 ， 也为后来者留下了可资借鉴的实战经验 。
“其实并购虽不简单 ， 但最难的还是并购后的整合 。 ”娄燕儿坦言 。
关于保障中国企业在海外“发芽”后的“开花结果” ， 娄燕儿颇有心得 。 她分享道：“卧龙建立财务总监体系多年 ， 财务总监由集团统一聘任和派出 ， 受集团直线领导、统一管理 ， 对所在企业经营活动进行监督与管理 ， 我们向各个海外工厂派驻财务总监 ， 人选为中国人或者海外华人 ， 对于当地营商环境有一定了解 ， 能够快速有效地完成对海外工厂的直接监管 。 ”
为了降低经营风险、实现利润的稳定增长 ， 卧龙集团还在多个方面发力 。
娄燕儿透露：“今年以来 ， 由于新冠疫情、贸易摩擦等各种因素叠加 ， 全球实际已处于大变局当中 。 按照集团陈董事长的判断 ， 当前“全球化”的格局会发生根本性的逆转 ， 逐渐向“区域一体化”方向转变 ， 也就是说各个区域自身都会逐渐形成一个完整的产业体系和供应链体系 。 所以卧龙也正在做这方面变革的准备 ， 来迎合这个变化的需要、客户的需要 。
借外力
区域营商环境优化 促进企业良性发展
最近几年 ， 上虞在营商环境优化上成效显著 ， 各类惠企政策不断推出 。 上虞以项目化清单化为抓手 ， 推进各项工作落细落实 ， 市场主体活力和社会创造力得到进一步的激发 。
“随着上虞区整体营商环境的不断优化 ， 公司作为扎根于上虞 ， 服务于世界的跨国集团公司 ， 区政府的鼓劲加油、排忧解难、落实政策、提振信心 ， 确保让公司真正看到实效、得到实惠 。 ”谈及上虞营商环境时 ， 娄燕儿十分感慨 ， 上虞营商环境的发展 ， 为企业灌注了更强的信心 。
过去一年 ， 上虞区构建了以促进民营经济高质量发展45条为核心的“1+N”经济政策体系 ， 累计为企业减税降负34.5亿元 。 2020年的疫情使市场总需求下降 ， 上虞政府又及时为企业提供支持 ， 帮助企业度过难关、减轻企业运行压力 。
娄燕儿介绍称：“2020年疫情期间 ， 上虞第一时间推出稳企业、稳经济、稳发展35条等十余项政策措施 ， 全面升级资金兑现机制 ， 实现帮扶资金申报提前一个月 ， 兑现提前三个月 ， 大大减轻了集团在疫情影响下的生产经营压力 。 ”
后疫情时代 ， 卧龙集团对国内、国际变化保持密切关注 ， 根据情况调整战略布局 ， 欲将集团打造成电机行业具有举足轻重地位的领袖企业 。
娄燕儿表示：“我们密切关注后疫情时代国际政治经济格局的新变化 ， 密切关注行业内及细分行业内出现的新趋势适时调整集团战略布局 ， 坚持做到“聚焦电机驱动产业”的战略方向不动摇 ， 咬定全球电机NO.1的战略目标不动摇 ， 推进企业健康、快速、高质量、可持续战略定力不动摇 ， 在集团创立四十周年之际打造成电机行业领袖企业 。 ”

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