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_本文原题为 挖掘自身潜力借助营商环境外力卧龙欲打造全球电机行业领袖企业
【环球网采访人员高蓉杰】2020年初的疫情给全球经济发展笼罩了一层阴影，几乎没有不受疫情影响的企业。
而近日，全球电机行业领先企业卧龙控股集团三季度经营工作数据显示，卧龙主要板块业务在9月份销售、利润双双创年内新高，截至三季度末，已正式实现全集团销售收入“转正” ，比去年前九个月增长了1.1个百分点。
扎根于上虞的卧龙集团，通过四次海外并购基本实现了横跨北美、欧洲、亚太的全球布局，收购整合和新建了一大批世界领先的智能制造工厂，并将卧龙旗下的产品销售到世界的各个角落。面对疫情带来的变化，卧龙集团平稳运行的基石是什么？面对疫情产生的危机，卧龙集团如何危中求机？疫情期间，企业能借助哪些外力保障发展？

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卧龙集团“一手抓防疫、一手抓经营” 。 “在做好防疫工作、确保员工安全的前提下，想方设法抓好生产经营工作。依据‘产品和工厂布局一盘棋’ ，卧龙对全球生产制造进行品牌协同、技术协同、制造协同、采购协同，全力推进Mx工程（制造工厂从高成本地区向低成本地区转移）。这一前瞻性的产业布局和产能分配，也很好地应对了此次疫情的来袭。 ”卧龙集团副总裁、财务总监娄燕儿在接受环球网专访时表示， “同时，上虞政府为企业提供了支持，帮助企业度过难关、减轻企业的运行压力。 ”
找方法
【外力|挖掘自身潜力借助营商环境外力卧龙欲打造全球电机行业领袖企业】产品与运营双开花释放集团创新活力
为了集团的健康和可持续发展，卧龙集团围绕电机及驱动控制主业，遵循“生产一代、储备一代、预研一代”的产业发展模式，搭建了全球中央研究院、产品集团技术中心、制造工厂技术部三级研发体系。
三级研发体系中的各部门工作均有所侧重。 “中央研究院定位于3年以上新概念和新领域的高端和先进新产品的开发，侧重于前沿技术和共性研究，打造核心竞争力。 ”卧龙集团副总裁娄燕儿提到：“产品集团本级技术中心定位于3年内个性技术和升级换代产品研究，侧重于快速反应市场和平台化产品研发。制造工厂研发部门面向市场订单的新产品研发，负责制造工厂产品工艺规划和工艺革新。 ”
在运营方面，卧龙集团实施市场化改革，坚持“小集团，大事业本部”的管理模式。 “集团通过市场化改革打破组织体系格局、利益分配格局、绩效激励体系格局来唤醒企业整体的经营活力、创新活力和竞争活力，构建更加高效的管理模式、经营机制和与之相配套的监管稽查审计体系。改革实施后，企业经营规模和经济效益均得到明显提升。 ”娄燕儿表示。
虽然卧龙集团的产业、工厂遍布全球，但“大脑”在上虞总部。全集团推进“五个统一”建设，帮助“大脑”更高效地完成全球运营， “一是IT一张网，通过ERP系统及时了解全球每天的运营情况；二是销售一张网，全球销售全部统一管理，面对全球客户“一张脸”；三是全球统一采购，四大电机主要物料集中采购管理；四是生产运营统一指挥；五是平台产品一套图纸。 ”
补短板
海外并购成效突出快速扩张全球市场
放眼世界，许多国家都有卧龙集团的身影，卧龙集团编织了覆盖全球的研发、制造和业务网络。
娄燕儿介绍称，卧龙集团在中国、德国、英国、奥地利、意大利、波兰、塞尔维亚、墨西哥、越南、日本等地拥有39个制造工厂和4个技术中心，形成了遍及全球50多个国家的研发、制造和业务网络，其中海外工厂14家，销售收入占电机及相关产品总收入的40%左右。

外力|挖掘自身潜力借助营商环境外力 卧龙欲打造全球电机行业领袖企业

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