钛媒体APP先后获得阿里四轮投资，中国首家生鲜电商“易果生鲜”还是躲不过破产重组( 二 )

也正因为如此，阿里在电商领域逐步转型。 2018年12月，阿里巴巴组织架构调整，将此前给予易果生鲜的天猫超市独家运营权变为了盒马。
易果被迫从此前的一家to C的企业，慢慢向to B的企业转型。易果开始专注为包括盒马、大润发、饿了么等阿里平台提供生鲜供应链服务，也因此进一步加深了对阿里的依赖。
在销售渠道方面，易果实现了批发、分销、零售、线上线下餐饮全渠道的覆盖，除了天猫超市生鲜区、苏宁生鲜、易果生鲜，还包括易果旗下的云象还有B2C、O2O、大卖场、标超、便利店等。
然而，易果生鲜的痛点在于仓配成本的持续居高不下和高额的获客成本。
据21世纪经济报道，某电商公司离职高管表示，平台类生鲜电商处境很难，毛利率低、物流成本高，这些企业看似红火，背后其实都是资本在推动，行业并不是良性发展的。
“综合性的电商平台，除了阿里巴巴，其他都很难盈利，基本每单都是亏钱的。因为获客的流量成本太高。 ” 他还表示。
据中国电子商务研究中心公布的数据显示，目前国内有4000多家生鲜电商，仅4%盈亏平衡，亏损占到88% ，有7%是巨额亏损，而最终盈利的仅有1% 。
事实上，除了获客成本与仓配成本之外，近几年来，电商生鲜的生存困境还来自于行业商业模式的不断更新。
生鲜电商行业的多种商业模式，包括以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的综合平台模式，也有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的O2O生鲜电商模式。此外，以盒马鲜生、7Fresh为代表的“到店+到家”模式，也逐渐向“三公里”生活圈内渗透。
在这些模式的竞逐之下，行业洗牌在持续加剧。近几年来，陆续倒下的生鲜电商公司包括呆萝卜、妙生活、吉及鲜、我厨等平台。
对于传统生鲜电商企业来说，易果生鲜的破产重组，是给这个行业敲响了下注单一巨头的警钟，并且倒逼企业始终保持着对行业商业模式的革新。
（钛媒体编辑陶淘综合自21世纪经济报道、每日经济新闻）
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