|聪明的职场人,都懂得利用这5点提升个人价值,争取挑大梁的机会
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列别捷夫说:“平静的湖面 , 练不出精悍的水手;安逸的环境 , 造不出时代的伟人 。 ”谁不想即成功 , 又能心想事成的幸福生活 。 但愿望是美好的 , 现实是残酷的!
只有突破一个个困难 , 才可能拥有你想要的诗与远方!
【|聪明的职场人,都懂得利用这5点提升个人价值,争取挑大梁的机会】
罗夫·华多·爱默生说:“去做你害怕的事 , 害怕自然就会消逝 。 ”虽然求职竞争激烈 , 但不找工作 , 永远不可能拥有工作 。
现在的职场就是没有硝烟的战场 , 要想在这激烈的竞争中生存 , 就必须掌握一些高明的管理技巧 。
一、不翻旧账 , 不计前嫌 , 公私分明
是人就难免会犯错 , 即便如此 。 人们还都希望自己身边有一个能完全符合自己心意的人 。 在职场上领导也不例外 。
都说职场是实现人生价值的最佳场所 , 但作为领导 , 有些人却习惯只准州官放火 , 不许百姓点灯 。 他们对下属要求严格 , 对自己的错误却采取宽容的态度 。
在用人时 , 更是心胸狭窄 , 对得罪过他的人 , 念念不忘 , 还会在大脑中浮现她曾经犯的错误 。
春秋战国时代的齐桓公就是一个敢用、善用得罪过他的贤君 。 当他登上王位后 , 他竟然重用曾经是他对手的谋士为宰相 , 这位谋士曾多次谋划刺杀他 , 甚至差点就将他射死!
也正是因为齐桓公大胆重用他的这个仇人 , 这才成就了他的霸业 , 让他成为春秋五霸中最先称霸的国君 。
你要想提高你的管理能力 , 就必须大度 , 任用员工时不翻旧账 , 不计前嫌 。
二、不揭穿真相 , 大度包容
遇到不对的事情 , 应该怎么做?直接纠正还是视而不见?其实 , 不同的处理方法会带来不同的结果 。
作为一名职场人员 , 在处理问题时 , 不能单纯地就事论事 , 而应该结合场景 , 参与者 , 影响 , 后果等来进行思量 。
尤其是管理者在面对下属的错误时 , 更应该使用一些高明的策略 , 看穿不揭穿 , 不但能给下属一次改过的机会 , 还会赢得人心 。
廉颇和蔺相如的“负荆请罪”也是大度包容的最好写照 。 古语道:“大度集群朋 。 ”一个人若可以有宽宏的度量 , 那么他的身边便可以集结起大群的知心朋友 。
三、犯错时 , 应当适当批评
我们都知道犯错了 , 就该接受批评 , 这样才能成长 , 但你知道如何批评吗?你的批评有没有效果 , 如何让你的批评真正发挥作用呢?
所以 , 当面对错误时 , 你应该做到3点:
1、明确为什么要责备;2、应责备时断然予以责备;3、留意正确责备的方法 。
几乎所有的批评都是为了这种错误下次不再犯 。 在职场上 , 就是让员工成长 , 所以批评应该与对下属的培育相结合 。
在给其机会的同时 , 让他产生反省之心 , 同时在批评后不要忘记给下属打打气 , 鼓励一下 。
看人说话只是灵活运用语言 , 不能武断偏见 。 在批评人时 , 应该舍弃偏见 , 以帮助的心理来对待 。
四、表现出色时 , 要及时表杨
表扬是每个人都喜欢的 , 但表扬是为了激发下属 , 帮助其建立自信 , 热情的工作 , 从而带动他的成长 。
自古以来就有“褒重于贬”的说法 , 一个受到表扬的人会容易犯错 。 表扬也要适度 , 不要让下属有了自大的感觉 , 反而过犹不及了 。
表扬时一般要注意以3种方法:
1、精简褒奖对象;
2、除表扬外 , 还有表明对他的期望;
3、要抓住表扬的最佳时机 。
五、抓好手中的风筝线
管理是现代企业中摆放在管理者面前的必修课 。 如果管理的太严了 , 就扼杀了员工的潜力 , 抑制他们的才华 , 不利于企业发展 。
如果管理的太松 , 缺乏管理 , 必然又会走向灭亡 , 那如何才能把握管理和放手之间的平衡呢?
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