业务|江西邮储银行：以管理进阶、能力提升打响打好打赢公司业务收官之战管理|金融部|产品|江西|江西邮储银行|

央广网南昌10月19日消息（采访人员邓玉玲通讯员李国波）中国邮政集团有限公司董事长刘爱力指出：“无零售不稳，无公司不强，无金融市场不富” 。公司业务是银行的压舱石，是优化业务结构、提高存贷比、提升资产收益的重要支撑。
10月18日-20日，在各家银行抢抓旺季发展和全年收官的关键时机，江西邮储银行精心组织了一场公司金融业务管理进阶培训会议，为全分行公司条线管理人员在工作的“热运行”中提供一个“冷思考”的学习时机，创造一个能静下心来“踱方步”的良好环境，沉下心来“加油充电” ，积蓄发展新动能。江西邮储银行副行长、党委委员汪志，省分行公司金融部全体人员，各市分行、省分行营业部分管领导及部门负责人，部分县支行行长参加了培训。
“发展公司业务，既是更好服务地方经济社会发展的需要，更是支撑大零售业务发展的需要。 ”江西邮储银行行长、党委书记肖天星如此诠释发展公司金融业务的深层次意义。首日交流座谈会上，江西邮储银行副行长、党委委员汪志作出以下三点要求，一要对标对表，正确看待公司业务的发展成绩。不仅要从经营管理绩效考核得分，还要从全年发展目标、公司业务重点活动等多个角度总结成绩、寻找差距、补齐短板。二要聚焦聚力，深刻认识公司业务的发展潜力。宏观经济高质量转型发展与机构改革迎来难得的市场空间，于危机中孕育了公司业务发展新机。三要落地落实，加快四季度公司业务发展步伐。要坚持客户核心基础，持续筑牢发展根基；回归存款本源地位，尽快缩小发展差距。力促公贷稳健发展，高效踩准发展节奏；狠抓基础能力建设，不断提升服务水平。强化风险防控保障，全面巩固发展成果。
【业务|江西邮储银行：以管理进阶、能力提升打响打好打赢公司业务收官之战】
公司金融业务交流座谈会
据悉，此次公司业务管理进阶培训内容丰富、涉及面广、实用性强，既有产品制度的理论学习，又有实践总结的宝贵经验。不仅邀请了外部专家讲解宏观经济形势和对公业务营销策略、营销技巧，同时邀请了总行的专家介绍军警系统和新基建、地方政府隐性债务置换、清洁能源贷款。省分行公司金融部、交易银行部对当前重点产品做了详细的宣贯解读，同时结合四季度公司业务收官举措和明年公司业务发展思路开展了交流座谈会，大家统一思想、集中智慧、建言献策，为下一步公司业务高质量发展提供思路。
发展是第一要务，人才是第一资源。江西邮储银行始终高度重视公司条线人员队伍建设，连续每年召开公司条线工作会、现场培训会、产品推广会，部署重点工作、交流先进经验、讲解产品要点。 2019年，省分行通过社会招聘向同业引进了8名公司条线人员，至此形成了“平均年龄35岁左右、从业年限9年以上、60%以上拥有硕士及以上学历”的省分行公司金融队伍。 2020年，各市分行、省分行营业部通过行内选拔、校园招聘、社会招聘等多种形式扩充公司条线人员队伍，合计新增20余人。组建成立了省、市分行交易银行部，围绕公司客户结算与现金管理、贸易金融、企业网络金融需求等设置专营机构、专业队伍。制定下发《对公客户经理管理实施细则》《对公产品经理管理实施细则》，对公司客户经理、产品经理实施名单制管理，同时制定差异化绩效考核，激发人员干事创业人情，真正使优秀的人才引得进、留得住、干得好。积极开展各类交流、跟班、培训等实操活动，努力打造一支数量充足、业务精通、作风优良的公司条线队伍。 2020年9月，成功举办2020年公司金融服务劳动活动竞赛，通过知识竞赛提升学习产品制度的主动性，通过案例比拼展示营销公司业务的全过程，大家交流经验、互相学习、取长补短、相得益彰。
建设高素质队伍，实现高质量发展。江西邮储银行公司存款先后突破200亿元、300亿元大关，目前结余381.17亿元。公司信贷结余335.97亿元，是2013年末的47倍；投资银行从无到有，累计承销规模33.5亿元。本年新增公司客户6043户，完成总行计划的107.91% 。新增代理财政资格24户，完成总行计划的800% 。新增自营网点叠加公司业务功能57家，完成总行计划的162.9% 。