解放军报|离开后勤就打不了仗——抗美援朝战争胜利启示录⑤ 抗美援朝战争中

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抗美援朝战争中，由于后勤保障跟不上，志愿军作战每次攻势一般只能坚持7天。后来，美军指挥官李奇微发现了这个问题，称之为“礼拜攻势” 。他调整美军打法，在志愿军攻势接近尾声时再发起反击，给志愿军造成了不少损失。彭德怀同志在总结抗美援朝战争时说：“现代战争如果没有后方充分的物资保证，是不可能进行的。 ”
俗话说，兵马未动，粮草先行。打仗在某种意义上讲就是打保障。抗美援朝战争中，尽管志愿军连战连捷，但物资供应不上、伤员抢救不及时的问题始终影响着作战行动，不少官兵是在挨饿受冻的情况下打败敌人的。志愿军战士“不怕打仗，就怕没饭吃、没子弹打、负伤后抬不下来” 。在第二次战役中，第九兵团因为入朝仓促，准备不足，官兵不仅饿着肚子作战，而且冬装太薄，难以御寒，出现不少非战斗减员。聂荣臻元帅深刻地总结：“严格地说，我们是从抗美援朝战争中，才充分认识到后勤工作在现代战争中的重要性的。打一场现代战争，在很大程度上是人力物力的竞赛。 ”
战争形态越发展，作战对后勤的依赖性越大。战争不仅在前方打，也在后方打。只有打赢后方的战争，才能更好保证前方战争的胜利。可以说，大仗小仗都要打保障，离开后勤就打不了仗。抗美援朝战争中，敌人把破坏我后勤供应作为实现战略任务的一种手段，在战争期间，美军共向朝鲜北部1000多公里的铁路线投弹10万吨。
现代后勤保障是综合的战斗的保障。抗美援朝战争中，志愿军后勤的任务同以往历史时期相比出现了一个最突出的变化，即由单纯的组织供应扩大为既要组织供应、又要指挥战斗。面对敌人空中和地面的破坏活动，我军展开了坚决的反“绞杀战”斗争，高射炮兵、铁道兵、工程兵等密切配合，积极打击来袭敌机，边炸边修、组织抢运，保持铁路运输的畅通。
坚持一切为了前线、一切为了胜利，是我军后勤工作的光荣传统和优良作风，也是后勤工作的出发点和落脚点。洪学智上将讲过，后勤工作如果做了九十九件事，战备这一件事没做好，就可能导致全盘皆输。后勤工作要坚持保障打仗的根本指向，把战斗力标准牢固树立起来，坚决纠正重生活轻战备、重平时轻战时的和平麻痹思想。各级党委和各级指挥员要高度重视后勤工作，按照打仗要求建后勤、用后勤，扭住保障打仗不放松，不断提高后勤综合保障能力。

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