石油商报|向好！向好！天然气销售河北分公司主要经营指标飘红本报记者刘志平通讯员赵志权杨毅邢子毅

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本报采访人员刘志平通讯员赵志权杨毅邢子毅

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【石油商报|向好！向好！天然气销售河北分公司主要经营指标飘红】锁定工作目标，加强党的领导，实施营销与开发双轮驱动，多措并举提质增效，加快打造河北分公司天然气销售“黄金终端” ，我们鏖战严冬，蹄疾而步稳，勇毅而笃行。
——王世敏
自古机遇与挑战并存，擅于在变局中破局者方可长盛。今年1~9月，中国石油天然气销售河北分公司（以下简称河北分公司）主要经营指标企稳向好，天然气销量同比增长40% ， LNG销量同比增长56% ，创历史最高水平，四项费用同比下降17% ，做到了生产运行和新冠肺炎疫情防控两不误。
河北分公司党委书记、总经理王世敏分享了公司披荆斩棘的经验，详细讲述了河北分公司努力发挥“两个核心”作用，忠实践行“两个维护” ，如何决战决胜增销增效、项目落地、支线建设、开口建设4场关键战役，实现工作流程、激励机制、劳动用工3个突破和生产安全、非气业务、区域协同3个跨越，持续提升规划计划、资本运营、工程和物资管理等6项管理水平，集中精力全面落实公司提质增效任务目标，不断推动公司高质量发展。
同频共振突破发展瓶颈
石油商报：面对国内油气市场竞争加剧，能源产业结构演变加速，天然气销售业务形势更加严峻复杂。如何在危机中育新机、于变局中开新局？河北分公司面临怎样的发展现状？如何突破发展瓶颈？
王世敏：河北分公司连续多年在天然气销量、利润等方面处于中国石油天然气销售分公司前列。但是，随着近年来国家对天然气行业一系列改革措施陆续落地，市场资源多元化模式的开启，河北分公司面临河北省内燃气市场趋于饱和，新市场开发难度较大；河北毗邻天津港和唐山港，进口LNG资源对管道气及CNG冲击较大；随着京津冀大气污染防治和去产能推进，工业用气比重持续下降；河北省“气代煤”用户改造总量大，冬夏季峰谷差造成供求极不平衡；公司特许经营区域的内在质量不高，产业链结构不平衡等困难。
发展的路上，困难从不缺席。在形势之困、市场之困、结构之困的面前，破局成为河北分公司发展的选择。如何保持高质量发展、提高核心竞争力、突破发展瓶颈，是河北分公司提质增效专项行动必须解决的问题。
面对企业生存的困局，河北分公司应时而变、随事而制，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，迎难而上、主动作为，以非常之策破解发展难题，用务实思维促进业务工作和党的建设深入融合，既压实责任做到职责归位，又善于融合做到互促互进。
河北分公司以优化增效、经营增效、降本增效为抓手，聚焦提质增效，坚定改革创新和提高经济效益，围绕“气代煤”改造任务，全方位布局“气代煤”支线、环网建设和市场开发等工作，走“农村包围城市”攻坚之路。
此外，河北分公司积极推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，以活动促提升，开展“一战两赛”促提质增效。 5月1日至8月8日，河北分公司开展“市场开发百日会战”促进项目落地，激发市场开发潜力和动能；开展“经营指标PK擂台赛” ，提升经营业绩；开展“立足岗位有担当，提质增效上台阶”劳动竞赛，保障发展有新突破。
优化增效实施双轮驱动
石油商报：深度剖析河北分公司高质量发展受限的内外部因素，全面分析公司领跑的优势特点，河北分公司如何在优化增效上求突破？
王世敏：河北分公司找准发力点和扭亏要素，制定一系列措施在优化增效上求突破，突出精准营销，打好增销增效关键战役；瞄准河北省2020年“气代煤”改造任务，成立了“气代煤”工作组，与省内11个地市及雄安新区燃气主管部门对接了2020年“气代煤”新增改造计划，目前已落实30余万户“气代煤”改造任务。