|小刘一直默默无闻，但上周会议后被直升为经理，公司群直接炸锅了

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小刘是运营部专员，一直在部门算是默默无闻吧，但是上周他在会议上的表现确实让人眼前一亮，老总直接将他提拔为运营部经理，任命通知书一下发，公司里直接炸锅了。
运营部经理去年就离职了，老总的意思是外聘吧，运营主管虽然工作能力还可以，但实在不是运营经理的合适人选，先外聘看看有没有合适的；我也是按老总的意思照办的，一直在找寻合适的人，年后面试了十几个，可老总觉得没有合适的，运营的工作也是一直由运营主管主要负责，还有一部分让小刘负责。
小刘本身也是挺优秀的， 985毕业，学的是工商管理专业，来我们公司的第二个年头，原来是在一家大型企业做运营专员。小刘平时工作很积极认真，而且他是93年的，跟86年的运营主管以及83年的运营经理都不太一样，很多的问题想法很新颖，而运营经理以及运营主管本身思想有些固化，不太喜欢思维超前的小刘，所以小刘也算是一颗被埋在沙子里的金子吧。
但是我能感觉得到小刘一点都不是安于现状的人，他倒不是那种看上去急于上位的人，为人很低调，但是他对自己的工作要求很严格，总是高调做事，只是自从运营经理走人以后，老总对运营部的关注点就是外聘经理，其他的没怎么关注，反正有运营主管主持着。
【|小刘一直默默无闻，但上周会议后被直升为经理，公司群直接炸锅了】但是大概一个星期之前，小刘突然发力，让我们所有人改变了对他的看法。那是周五，早上开公司大会，每个部门都需要负责任汇报工作，运营部是由运营主管主要负责，小刘再做补充。
到了小刘发言的时候，俨然小刘成了主角，不仅自己手里负责的工作分析得头头是道，关键是言简意赅，没有一句废话，然后对着老总说了一句：“程总，今天借着这次开会，我想竞聘一下运营经理的位置，理由有三：......”三条理由，三个观点，三个优势。
我做了一下总结：
他为什么竞聘，他的优势是什么？他为此做的什么准备？部门现状以及解决措施？尤其是部门现状以及解决办法都很新颖，老总就喜欢有想法的年轻人，之前还真是没怎么注意小刘，结果小刘一席话直接改变了老总对小刘的看法，当时我看运营经理，脸都绿了。
在会上老总没有做直接的任命，而是散会以后将我、副总还有运营主管留下来商量运营经理的事情。说是商量，但是我感觉老总很满意，只是想要给运营主管一个台阶下，运营主管跟着老总五六年了，这一点还是清楚的，夸赞小刘几句，并且主动跟老总说以后会好好配合刘经理工作。就这样，下午下班之前公司下了任命书，并且在公司全员群下达通知，顿时都炸锅了。
小刘之所以能“毛遂自荐”成功并不是一件偶然事件，而是一件必然事件，为什么呢？
1、之前的准备是很完善的，刚过年回来上班，小刘就跟我要了他们部门的绩效考核标准、每个人的成绩、考勤等等所有的资料，当时只是以为工作需要，没想到开会的时候说出来，俨然就是运营经理的口吻，关键是对于本部门人员管理上的想法更加具有可行性，有的居然还跟老总的一些想法不谋而合，只是老总还没有提出来，只是跟我商量过。