在爱尔眼科之前 ， 也许很少有人能想象 ， 关系国计民生的医院 ， 可以像麦当劳肯德基一样进行连锁经营 。 但爱尔眼科的实践让我们看到 ， 在中国国情下 ， 相比于餐饮、百货 ， 医疗也同样适合创新型的分级连锁 ， 这种连锁方式最大的价值在于它能够衔接起城乡医疗资源流通的缺失 。

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