中国军网-解放军报|黄纬禄：中国战略导弹事业的每个里程碑都镌刻着他的名字( 二 ) 许多人并不知道

胆大心细，是黄纬禄作为技术指挥员的生动注脚。每逢紧要关头，他经过缜密分析，总能当机立断。
一次，某型导弹发射进入5分钟准备，一级伺服机构反馈电压表指针突然摆动。突如其来的异常，让指挥所里的气氛一下子紧张起来。
黄纬禄没有慌乱，第一时间询问平台情况。得知平台没问题，他沉思片刻，判断是外部轻微震动导致，不会对发射造成影响，果断下达发射命令。
顷刻间，导弹腾空而起，试验取得圆满成功。
很少有人知道， “从零开始”的事业是何等艰难。只有黄纬禄和战友们知道，他们度过多少不分昼夜的日子，经历多少一筹莫展的低谷，才有了这一个个载入史册的光辉时刻——
1960年11月，中国第一枚导弹东风一号发射成功，实现了我国军事装备史上导弹研制零的突破；
1964年6月，东风二号发射任务取得圆满成功，翻开我国导弹发展史上自主研制的崭新一页；
1966年10月27日，中国首次由导弹运载发射的原子弹在核试验预定地点成功爆炸，震惊了世界！
短短10年，中国导弹事业走过了从仿制到研制的自主创新之路，取得被国外称为“像神话一样不可思议”的进步。
“他瘦了，导弹却飞（肥）了，这是剜肉补导弹啊”
“没有经验可借鉴，没有资料可参考，没有现成的试验设备和场地……”回忆起研制巨浪一号的日子，黄纬禄曾用“三个没有”形容当时的条件。
1970年3月，为核潜艇配套的新型运载火箭和导弹研制任务正式确定，黄纬禄被任命为总设计师。当时，中国已有液体地地导弹，但准备时间长、机动隐蔽性差，研制潜地导弹势在必行。
前方没有路。为了国家核心战略利益，黄纬禄决心闯出一条路来。担任总设计师前，黄纬禄主攻控制技术，对导弹总体设计并不熟悉。由于是首次研制，大家心里没底，各单位都留足余量。
“科技人员因技术问题发生意见分歧，一方完全有道理，一方完全没道理的情况几乎没有。 ”紧要关头，黄纬禄召开专门会议，静静听完各方意见后，要求大家全把余量拿出来，再分散难点。
会上，他总结出的“有问题共同商量、有困难共同克服、有余量共同掌握、有风险共同承担”的“四共同”原则。时至今日，这仍是中国航天系统工程协同工作、解决问题的“金科玉律” 。
为了提高解决技术问题的效率，黄纬禄还自创“故障树”——即遇到技术问题，从根到梢逐步判断，甄别一个解放一片。这种方式大大提高了导弹研制进度，大家说黄总是“故障分析一个准”的导弹医生。
获取导弹水下基本力学参数，是各国研制潜地导弹都要面临的重要技术难题，模型弹重量近10吨、长10多米，投在什么地方、怎么投，技术人员莫衷一是。
黄纬禄却胸有成竹，暗藏“奇招” 。 1970年7月的一天，人们惊讶地看到，在新建成不久的南京长江大桥中央，停放了一台巨大的吊车。似火骄阳下，一个“大家伙”正被反复以各种姿态投入水中。
“只要提起导弹，天大的困难，他都要克服。 ”航天科工集团二院原副院长、黄纬禄的同事王文超记得，导弹壳体内温度高达50多摄氏度，近60岁的黄纬禄坚持进入壳体掌握一手资料，手背还受了伤。
最终，试验获取了足以支撑导弹试制的关键数据。
1982年秋，巨浪一号首飞失败。参试人员心情沉重，吃不下饭，睡不着觉。黄纬禄对大家说：“试验失败主要是弹的问题，我是总设计师，我负主要责任。 ”
黄纬禄带领技术人员大胆分析排除故障，仅用6天，就锁定问题并采取防范措施。
再次发射的当日凌晨，上级建议推迟。黄纬禄又一次主动承担起风险和责任：“需要考虑的都考虑了，一切都准备好了。我认为发射条件已经具备，不宜推迟。 ”