老虎证券：便利蜂如何用算法革命711们？( 三 ) 本文发布于老虎证券社区《锐问》

简而言之，目前各个环节，仍需要较多的人为干预。而店长的经验等素质指标，还是区别不同门店经营效果的关键指标。据《锐问》了解，在便利蜂， 90后当店长甚至地区负责人的情况并不少见。如便利蜂宣称，只需45天-6个月，就可以培养一个店长。
——如何在快速扩张和门店管理，算法迭代和用户体验之间取得平衡，对于行业玩家而言，还是提出了很大的挑战。
比如京东天猫，只是把品牌授权出去，把以前那些传统的夫妻店作为简单的出货渠道。苏宁小店也低估了这门生意， 2018年上半年亏损2.96亿， 2019上半年亏损22.13亿， 2019年下半年开始，苏宁小店直接被剥离出财报。截至今年6月底，苏宁小店数量已经从高峰时期的4508个缩减到1835个。
据悉，苏宁小店的单店成本在50万元-100万左右。但实际投入和产出并不匹配，不少人认为它们其实是百元日商店。某资深行业主编对《锐问》分析认为，苏宁小店开的太快了，供应链和管理都没有跟上。
一位资深人士在接受《锐问》采访时认为，和711等老牌便利店相比较，这些新型便利店始终还是欠缺一些人情味。这一点不仅体现在店员与用户的沟通之上，还体现在选品等层面。 711的选品是有温度的，会给你惊喜，这是运营团队的洞察，不能完全用数字化手段来替代。
罗马非一日建成， 711积累了五十多年的这套文化和管理经验，要完全复制，也非一日之功。
本文不构成且不应被视为任何购买证券或其他金融产品的协议、要约、要约邀请、意见或建议。本文中的任何内容均不构成老虎证券在投资、法律、会计或税务方面的意见，也不构成某种投资或策略是否适合于您个人情况的陈述，或其他任何针对您个人的推荐。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
责任编辑：kj005
文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com