阿里现在着重发展的零售通渠道，到底想做什么？( 三 )

大家可以从图片上面看到，天猫小店和传统门店的一个差异化——首先在产品部分，他们会提供一些精品，通过大数据的支撑去进行品类陈列与管理，天猫货架会帮助进行选品和推荐。
其次零售通还会去打通线上的手淘、饿了么进行线上引流，并且在小店会员体系下进行管理和运营。
最重要的是零售通还会赋予门店品牌价值，包括去设计标准化、模块化的店头设计与技术的对接；并且进行货品的保证，让一切都变得更专业，更规范。
大家可以想象，如果有一天当你去到三四线及以下城市的时候，会发现他们的专业程度和一二线城市是类似的，那么也就证明这个渠道已经正开始进行专业和规范化的发展。
五、总结

本文插图
那总结一下零售通到底想做什么？
就像把传统的零售小店，变成现代化的连锁便利店，再把它升级为像天猫小店之类的，未来零售通门店，这是零售通的规划。
当然挑战和机遇并存，小店的店主比较在意的是短期利益，如何才能迅速的赚钱，他们也许不太想去进行品牌相关的投资；那么怎么通过城市拍档，通过营销活动宣传，真正的教育和引领他们，这个是零售通需要去努力的方向，一个行业之后未来进行变革的部分。
由于篇幅内容有限，本期内容到这里就结束啦，下期我将带领大家深入了解京东的通路渠道。
作者：Vivian薇薇安，美国顶级名校MBA毕业，近10年工作经验，现供职于腾讯，前联合利华负责新零售业务，包括品牌推广、新媒体运营、全域营销活动等。曾任电商客户团队经理，负责团队管理、客户谈判、渠道管理等。此前为快消行业综合管理培训生，在市场部、客户发展部、财务部等部门接受专业系统性的培训和轮岗。
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