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上个月 , 我去一家公司应聘 。 一路面试下来表现平平 , 感觉自己肯定没戏了 。 当面试官问我这个问题时 , 我突然灵机一动 , 因为回答到位 , 使自己转危为安 , 最后成功拿到了offer!
现在我已经入职这家公司 。
第一轮面试是部门经理和人事经理两个人 。 先是让我介绍了一下自己的工作经验和技能 。 然后 , 根据我最近的工作经历问了我一些具体问题 。 也不知道怎么回事 , 一路面试下来 , 感觉平平 , 双方聊得既不投机 , 也不尽兴 , 更没有什么思想火花的碰撞 。 我感觉这次面试够呛能通过 , 他们肯定也面试了不少候选人 。 面试是否能够通过 , 面试官和应聘者双方都会有感觉 。
聊着聊着 , 双方感觉都没有什么好说的了 。 部门经理突然问我了一句话:“你还有什么要问我的吗?”
说实话 , 我对这份工作还是比较有兴趣的 , 希望能够争取到这个机会 。 我问道:“如果我被贵公司录用 , 在入职后的前三个月 , 你们最希望我解决什么问题?”
部门经理听到这句话 , 眼睛突然一亮 , 和我简单地叙述了一下部门现状和遇到的问题 , 以及我应聘的这个职位所面临的挑战 。 我听了一下 , 这个方面正是我的强项啊 , 我在以前的工作经历中解决过这方面的问题 。 我和部门经理说了一下自己的想法和解决方案 。
没想到 , 他听过之后非常有兴趣 。 我们之间的话匣子一下子就打开了 。 本来快要结束的面试 , 就像是刚刚开始一样 , 而且越聊越尽兴 。 我发现这个职位需要的能力和素质 , 正是我所擅长的 。 在交谈的言语中 , 我表达了自己有信心胜任这个岗位 , 坚信自己能做好!能看到在一旁的人事经理也不时地点头 。
我们大概谈了快两个小时 。 快要谈完的时候 , 部门经理问我是否可以等一下 , 让总监过来和我聊聊 。 因为总监第二天就要去外地出差 , 大约两个星期之后才能回来 。 所以 , 如果安排我复试的话 , 就要等两个星期之后了 。 面试当天正好总监也在公司里 , 大家一起见见 , 省得我再跑一趟了 。 部门经理向我表达 , 他们这个职位招聘挺紧急的 , 希望尽快确定下来候选人!
我一听这话 , 当然是求之不得啊!之后 , 总监过来和我单独又聊了半个多小时 , 我感觉和总监挺投缘的 。 他问我的问题 , 我都对答如流 。 总监最后对我说的一句话 , 让我感觉和成功很近了 。 他说下一步人事经理会和我沟通薪酬事宜 。
面试结束后的第二天 , 我就接到了人事经理的电话 , 她和我沟通了薪酬方面的信息和offer的具体内容 。 我们双方很快达成一致意见!我确定接受了这家公司的offer 。
因为面试官的最后一句问话:你还有什么要问我吗?我回答得让面试官非常满意 。 我竟然在面试过程中反败为胜 , 为自己赢得offer!
在面试快要结束的时候 , 面试官大都会非常礼貌地询问求职者:“你还有什么问题需要问我吗?”很多求职者都会礼貌地回答:“没有了 , 谢谢 。 ”殊不知 , 求职者这样回答 , 完全忽略了这一问题的重要性 。 没有领会到面试官的真实意图 。
这并不是一个可有可无的问题 。 相反 , 这是一个关键问题 。 很多求职者在面试快结束的时候 , 会放松紧张的心情 , 自然而然地回答:“没有问题了 。 ”但是 , 这并不是面试官希望听到的 。
这个问题在考验求职者的问题意识 。 所有企业都希望自己的员工是善于思考、具备创新思维能力的人 。 企业的发展本身就是一个不断解决自身问题的过程 , 只有不断发现运营和发展过程中的问题 , 并且找到行之有效的解决方案 , 企业才能够真正做强做大 。
坦率地来说 , 面试官都不喜欢说“没有问题”的求职者 。 因此 , 求职者的提问便非常关键了 。 求职者应该提前准备两三个问题 。 这两三个问题不能是信口开河随便提出来的问题 , 一定是经过深思熟虑 , 精心准备的 。
如今 , 各行各业都在提倡创新意识 , 衡量创新意识的标准之一就是问题意识 。 如果求职者不能很好地把握此问题 , 无疑会令面试官怀疑其问题意识和创新意识 。
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