技术编程如何理解程序员行话“面试造火箭,工作拧螺丝”?这两点给出答案
有个程序员去面试A公司时 , 面试官拿前端面试来举例 , 考一个快速排序 。 当时 , 程序员就觉得这有什么好考的嘛 , 平时又用不到 , 引擎底层已经写好了 , 什么数量级 , 用什么排序底层也已经实现好了 , 没必要考了呀 。
后来 , 这个程序员入职后 , 当时的面试官告诉他 , 并不是想考你快速排序的代码是如何写的 , 说实话 , 花个十分钟 , 最多半小时 , 一个快排的代码你肯定可以记住 。 但是 , 真正原因不仅仅是考察代码 , 而是考察它的思想 , 分而治之(分治法) , 划分算法的运用 。
另外 , 可能会再问你 , 它的时间复杂度是多少 , 如何计算等这些问题 , 这些问题也不是来考你这一个算法的计算 , 而是通过各种底层思想的一个运用 , 通过这个实例应用来考察对底层思想的理解程度 。
从这我们可以看出 , 很多时候大企业的面试总是“面试造火箭 , 工作拧螺丝” , 从浅入深的问问题 , 直到把你问到不知道为止 , 但实际上工作中却不涉及这些工作范畴 。 为什么会出现这种现象呢?如何在面试和工作中合理应对呢?
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一、什么是“面试造火箭 , 工作拧螺丝”?
“面试造火箭 , 工作拧螺丝” , 它指的是面试时 , 面试官往往喜欢问一些很难的知识点 , 但在实际工作中 , 却往往用不上;不仅如此 , 实际工作内容往往比面试题更简单一些 。
这句话是不少行业找工作面试时的真实写照 。 面试时的高标准、严要求 , 实际工作却是修修补补或做着忙碌但无关紧要的事情 , 这是很多行业 , 尤其是IT行业多少年来的现象 。
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二、为什么会出现这种现象呢?
1. 面试造火箭 , 了解求职者的能力上限
有一句话这么说:取其上者 , 得中;取其下者 , 得下;取其下者 , 什么都不得 。
也就是说 , 从面试官的角度来看 , 他想知道的是求职者的能力上限 , 当他自己问的问题 , 求职者基本上都能答出来时 , 在他心里 , 求职者的能力就已经超过了岗位的需求 , 那么他就是那个该招入的人 。
比方说 , 面试程序员 , 程序开发本身是一个有一定门槛要求的技术岗位 , 所以许多公司的HR在这方面把关得很严格 , 既要看学历过不过关 , 还要看个人经历和能力 。
其次面试时间很短(相对其他职业面试算是长的), 面试官需要在这么短的时间内了解面试者 , 所以需要通过各种问题试探面试者 。
“造火箭”不仅考察了你的知识储备情况 , 而中间夹杂的很多与IT无关的问题 , 一个是看看你这个人咋样 , 另外也是摸索下你思路 , 能否适应这个岗位需求 。
假设面试官问的问题太简单 , 也会让求职者犯嘀咕 , 觉得工作内容是不是太简单了?对于程序员来说 , 往往喜欢更有挑战性的工作 , 所以当面试官问到“造火箭”的问题 , 而自己能答得上来时 , 不管真正的工作是否在“拧螺丝” , 他都会觉得这家公司技术实力可以 , 对公司的向往之情 , 就会言于溢表 。
2. 工作拧螺丝 , 决定求职者的能力下限
很多人觉得自己经过百般努力 , 通过堪比”造火箭“的面试 , 你却让我拧螺丝 , 真的是大材小用 , 属于典型的岗位技能需求被严重放大化 。 用人企业的角度来看 , 当然希望应聘者具备“造火箭”的能力 , 就算入职后主要的工作是“拧螺丝” , 但万一什么时候需要“造火箭”呢?比方说 , 有的公司会养个技术大牛 , 平日里悠哉悠哉没什么事 , 你可能觉得人家吃白饭 , 可公司服务器一旦挂了谁都搞不定的时候 , 他一出手三两下收拾利索了 。
养兵千日 , 用兵一时 。 你要是天天都干“造火箭”的事 , 要么 , 是你们公司有问题;要么 , 是你的能力有问题 。 前者是救火 , 什么情况之下才会天天救火?可能消防队员都会嘀咕 , 你这是什么建筑?后者自己本事有限 , 也许老板给的任务就是“造汽车” , 你执行时觉得是“造火箭” , 小马拉了大车 。
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