支付宝|反垄断下，美团被罚34亿，饿了么却根本笑不出来二维码|第三方支付

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10月8日，《反垄断法》再次发威，给美团开出了34.42亿的天价罚单。根据财报显示， 2020年美团全年营收1148亿，调整后净利润31.2亿元，相当于去年一年白干。
众所周知中国外卖行业存在双巨头，隶属于腾讯系的美团和隶属于阿里系的饿了么。然而在美团被罚后，作为最大竞争对手的饿了么显然没有那么高兴，或者说根本就高兴不起来。
01.饿了么：美团的下位替代截止到2021年，饿了么（含星选）已经连续四年市场份额下滑。
2017年8月，饿了么收购百度外卖，市场份额一度高达54％；
但在2018年第一季度，数字开始回落为48.9％， 2019年继续下滑到44％， 2020年一季度，市场份额只占31％；到了今天，俨然已经不足27％。
丢城失地，一败再败。
怎么说饿了么也曾是当年中国外卖一哥，蓝衣军团驰骋各大校园，为什么会落到如此田地？故事还要从2018年说起。
2018年4月，饿了么创始人张旭豪以95亿美元，约合668亿人民币的价格将公司股份卖予阿里巴巴，有人说张旭豪目光短浅，现在看来这却是他做的最明智决定之一。
在2018年之前，阿里巴巴曾经两次投资饿了么，分别是2016年的F轮12.5亿美元， 2017年的战略投资10亿。
但这两次阿里的重金投资都离不开一个大背景——那就是马云和王兴的闹掰。
鲜为人知的是，早在2015年，即阿里选择投资饿了么的前一年，美团的王兴才是马云眼中的红人，阿里前前后后一共投了美团8个亿。
然而就在2014年末的D轮融资中，马云发现了一个本不应该存在的名字：腾讯。
去年9月，饿了么推出“多等五分钟”功能，在被全社会“口诛笔伐”之后竟然没了下文，种种迷之操作，不胜枚举。
在王兴转投腾讯门下之后，为报复美团，这才有了阿里对饿了么的大额投资。
换言之，饿了么本就是美团的下位替代，这就跟后妈养的是一个道理，无论是资源配置还是战略高度，嫡出和庶出能一样吗？
那么，将这一切看得清清楚楚的张旭豪能不明白自己的处境吗？不如早早出手，卖个好价钱才是正道。
02.人事变动，十年根基被挖空事实上，饿了么自2018年后的发展，也正应验了下位替代这一观点，最直接的体现，便在高层人事变动上。
2018年之前，饿了么核心高管包括CEO张旭豪， COO康嘉， SVP汪渊， SVP罗宇龙，客服总监邓烨；
业务高管包括CTO张雪峰，新零售VP金鑫，增长VP钟宪文，有菜VP黄平，产品VP王秋晓等。
但到了2019年，除康嘉，邓烨，张雪峰，钟宪文等寥寥几人外，一场大换血将上层管理人事架构换了个干净，核心CEO更是由阿里指派的王磊担任。
十年前和张旭豪一起打天下组织起来的那个团队，转眼便在阿里的手腕下烟消云散。
然而你以为这就完了？今年8月俞永福又接替了王磊的位置。如此频繁的上层调动，后果是无法预料的，比如朝令夕改，比如公关混乱。
2018年底，饿了么实施多年的区域和物流分割制度被王磊废止，城市总经理制度开始实行，但仅在一年之后，这项政策又被改了回去。
去年9月，饿了么推出“多等五分钟”功能，在被全社会“口诛笔伐”之后竟然没了下文，种种迷之操作，不胜枚举。
03.战略定位：金融平台附属品事实上，饿了么之所以人浮于事屡战屡败，和阿里的核心策略密不可分。
当年王兴带美团转投腾讯的另一个理由，是马化腾不插手美团的管理。不同于腾讯认钱不认人的玩法，阿里显然谋求对收购品牌的强势管理，也就是认钱又认人。
如果把腾讯比作联邦，那么阿里就是中央集权。为什么会出现这种差异？有人说公司文化，但我认为，根本原因在于两家公司对流量和金融的需求层级不同。
腾讯做社交发家，是流量的生产者，金融的消费者；阿里做电商发家，是流量的消费者，金融的生产者。