储备|深粮控股董事长祝俊明详解“智慧粮仓”：将物联网、大数据、RFID技术等引入粮食管理( 五 ) 深圳市|储备|粮仓|模式|智慧|改革|数据

在产业链的供应保障体系方面，深粮控股有一套完整的供应保障体系，从产地一直到终端消费。祝俊明告诉采访人员，今年疫情期间，粤东、粤西个别县级地方短期出现部分民众非理性屯粮。虽然地方有储备粮，但很多是原粮，不经过加工无法使用。深粮控股的储备粮则大部分是成品粮，同时在东北、苏北等粮源基地也有储备。
粮食与民生息息相关。有诗云：谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。但在中国粮食产量稳步增长，粮食产量波动幅度基本稳定的今天，很少有人再去关注到粮食这个传统行业的血与汗，关注粮食端上餐桌前那些背后的故事。
疫情期间，深粮控股保证了粮油储备充足、质量合格，做好粮油市场保供稳价工作。在祝俊明看来，这些都是深粮的责任，是深圳市“米袋子”的责任与担当。
展望未来，祝俊明表示，深粮控股将进一步加快步伐，配合深圳市政府，提前谋划满足未来人口发展、满足极端条件下稳价保供的物资保障体系建设，增加粮食储备、产能储备，扩充储备品种，加快战略项目建设，加强基础设施建设。同时，围绕“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”战略，依托资本市场，继续坚持科创型、服务型公司发展定位，全力推进粮源基地和区域综合物流园区全国布局，构建“一链两园N平台”产业新格局，树立行业发展标杆，进一步强化实施人才强企与全面绩效管理，推动企业持续转型升级。
“我们的目标是‘百年深粮’ 。 ”祝俊明如此总结道。
采访人员手记｜改革创新，深圳“米袋子”向“百年深粮”迈进
一个企业被市场淘汰，有时并不是因为做错了什么，而往往是因为什么都没做。评判一家粮食企业是否能够在大浪淘沙中屹立不倒，从企业在现代科技手段改造升级传统粮食产业的意识上就能看出来。
采访人员采访深粮控股董事长、党委书记祝俊明的前一天，参观了深粮控股的平湖粮仓。与印象里粮仓人头攒动不同，当天深圳气温接近40°C ，但走进粮仓干爽、阴凉，除了满满当当的粮食，硕大的库房中仅有几个工作人员。相比过去采用大量的人工巡查，今天的智慧粮仓能够更“精”更“准”地监测粮库内实时粮情，储粮的安全性和可靠性更加可控。
平湖粮仓只是深粮控股大大小小“粮仓”中的一个。如此庞大的储备库，管理不易。深粮控股作为深圳市的“米袋子”在行业内率先推进仓储管理的“标准化、机械化、信息化、无害化”建设。
功在平时，也正是平时的点滴改革、创新、优化才给了祝俊明底气。就像他说的，深圳曾出现市民抢醋、抢板蓝根、抢水、抢盐…… ，但深圳的“米袋子”一直坚守阵地、保障供应，没有出现抢粮的现象。这是他的底气，也是深圳“米袋子”迈向“百年深粮”的气韵。
采访人员：胡琳、袁园
编辑：段炼、宋思艰、廖丹
视觉：蔡沛君
排版：段炼陈彦希
每日经济新闻