一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了一亿中流创始人刘海峰序我发现企业跟人

一亿中流创始人刘海峰
序
我发现企业跟人是有很多相似之处的，都有命数。
毕业于北大光华管理学院，服务过上百家千万级、亿元级企业的刘海峰在《中国新商业领袖大会》演讲中说，如果说人有生老病死，有少年期、青年期、中年期、老年期，那企业实际上也是在自己的生命周期里成长。
服务上市企业的十年之路
一亿中流刘海峰：做企业领路人，“苦行僧”生意甜了■刘海峰在北大学的是战略与组织管理，毕业后，他顺利进入了北京的一家企业咨询管理公司，当时公司里人很少，跟着老师天南地北地给上市公司提供服务，不知不觉过了10年。
在这十年的企业服务生涯中，刘海峰见识了大量上市公司的运作模式，亲眼见证他们怎么从小做到大。
他自己所在的咨询公司，也从30几号人，成长为3000人的亚洲最大咨询管理企业，伴随着企业的发展壮大，他也从一名见习生，成为了董事会成员，用十年的时间，完成了十级连升。
在发展形势纷纷向好的情况下，敏感的他捕捉到了非上市企业的迷茫；
我们服务了这么多上市公司，但中国其实还有着一大批腰部企业（一亿中流企业），这些估值几千万到上亿元不等的公司，大多集中在浙江和广东，身处瓶颈期的他们，服务价值其实更大。我很想陪伴他们成长，我还年轻，跟他们走10年都没问题！
察觉到这点后，刘海峰决定寻求志同道合者南下。
在浙江、广东二选一的情况下，刘海峰选择了浙江杭州，大家一起搬家，陈昱瑾是我的老同事，刘振琦是我的大学同学……初创团队里都是老朋友，都有扎实的企业服务能力。
合作始于2015年，公司命名为清创和梓（后更名为一亿中流，下文统称为一亿中流）——从诞生的那天起就确定了为中国企业赋正能·为商业世界注清流的使命。梓，万木之王，又喻辛辛勤勤地种树。培养、陪伴企业家，就是一个种树人辛勤陪伴的过程。
自此，这群营收或估值千万元至亿元级的企业家群体逐渐走进大众视野。
可能机会向来垂青有准备的人，很快，靠着实力，公司融资4000万，估值三个亿。而这场融资也让刘海峰对未来的战略规划有了更多的底气。

一亿中流办公总部
苦行僧的生意
在刘海峰看来，企业面临的环境、问题等要素不同，服务企业的方法自然要有所区别。
我们成立了商学院，面临各种状况的一亿中流企业分别应该做什么，我们用实战案例教学。

刘海峰在一亿中流商学院授课
此外，区别于传统的还有一亿中流和企业的合作模式。
评估过企业后，我们负责战略和资本运作，分享企业增量部分的5％-10% ，没增量就分文不取，真正拿成果说话。
在先共同创造价值，再共同分享价值这样的模式下，公司很快培育出一大批好企业，其中不乏毛利几百万的企业， 3年之后做出10亿营收的案例。
成效可观，危机也不少。刘海峰阐述了一个悖论——
企业成长需要时间，一步登天是不可能的。企业成长周期长，意味着一亿中流的收入直接受到影响，但要陪伴好企业，就一定要养一个专业而庞大的服务团队，这种收入与支出的不平衡，很长一段时间都在考验着刘海峰。