涮羊肉|谁挽救了东来顺、全聚德这些老字号?( 二 )


用领导讲的话来说 , 那就是:“北京有个‘东来顺’ , 涮羊肉很有名 , 现在不好吃了 。 为什么呢?就是因为我们轻易地改变了它的规矩 。 它原先只用三十五斤到四十二斤的小尾巴羊 , 这种羊 , 肉相当嫩 。
我们现在山羊也给它 , 老绵羊也给它 , 冻羊肉也给它 , 涮羊肉怎么能好吃?羊肉价钱原来一斤是一块二角八 , 合营以后要它和一般铺子一样 , 统统减到一块零八 , 说是为人民服务 , 为消费者服务 。 这样它就把那些本来不该拿来做涮羊肉的也拿来用了 , 当然就不如原来的好吃了 。 ”
简单来说 , 就是成本问题 。 公私合营后 , 出售的价格也统一了 。 为了压缩成本 , 只能像别的店铺一样更换食材 , 在食材处理方式和烹饪方式后也有所改变 。 这就相当于是让东来顺泯然众“店”了 , 丢了特色的东来顺又有什么特别的呢?
而这仅仅是东来顺一家的情况 。 当时像王麻子、全聚德这样的老字号也或多或少出现了这样的问题 。 因此 , 后来的“老字号”保护政策就是在保护它们的特殊性 。
店铺是这样 , 人其实也是这样 。 要找到自己的优势 , 而不是为了和别人比较就丢掉自己的特点 。 那是不是做自己就够了呢?也不是 。 首先是认清自己的定位 , 再来确定自己的优势和劣势 , 扬长避短 , 尽量克服短处 , 以免让短处在未来拖累自己的发展 。
在撰写商业报告时 , 市场定位是重要的一部分 , 迎合市场需求 , 开拓市场的理想状态是在不丢弃原有市场的情况下来进行的 。 在求职路上也是 , 选好一类最适合的职位 , 而不是看着其他人眼红就随意丢弃自己原本的可能 , 让自己和他人同质化 。
老字号只有“老”
“老字号”们公私合营危机解决后 , 他们保持着自己的特色又发展了许多年 。 但是时间调到现如今 , “老字号”们再一次面临着巨大危机 , 以全聚德为例 , 仅今年受疫情影响就亏损九千余万 。 “老字号”现在在人们的眼中只是“老”的代名词 。
现在的“老字号”们 , 再一次因为时代的变化而面临巨大危机 。 一提起老字号就是贵 , 价格与实物不对等 , 在市场大环境的冲击之下 , “老字号”的质量优势不明显了 , 而价格和其他品牌比起来也没有优势 。
唯一的品牌优势虽然可以靠着旅游业带来些业务 , 但是长期的恶劣口碑在信息爆炸的时代根本瞒不住 , 店家网店里面给个差评 , 没有电商平台就上社交媒体抱怨 , 总归是有人能够看得见的 。 可以说 , 现在的“老字号”们面临着的危机来自于自己与时代的脱轨 。
全聚德推出了外卖 , 同仁堂卖起了咖啡 。 “老字号”们纷纷求变 , 希望能够摆脱目前积重难返的危机 。 其实说起来最大的问题还是出在了口碑上 , 一样的价格 , 别的饭店吃到的更多 , 也更好 。 何必去“老字号”店里受高高在上的店家气 。
伟人亲手护起来的牌子 , 却被当做了免死金牌 , 一个个成了皇亲国戚家里不争气的纨绔子弟 。 “老字号”们自己砸掉的牌子 , 要用多大气力去挽回呢?
救一次可以 , 救两次也可以 , 可是他人的援助之手不是一直都能有效的 。 上帝只救自救之人 , 如果没有一点自救之心 , 换了谁都难以拯救 。 而千里之堤 , 溃于蚁穴 。 一点一点的崩溃 , 看似只是细细的裂纹 , 可是出起事来 , 是整个店甚至整个行业一起背锅 。
受到保护不是作威作福的理由 , 也不是停滞不前的理由 。 群众的眼睛是雪亮的 。 不应该被淘汰的 , 就不会被淘汰 , 应该被淘汰的 , 谁也逃不掉 。 虽说这些老店家所见证的历史很珍贵 , 如果最后真的无法挽救 , 也是很大的遗憾 , 但世间新旧交替本就没有情面可讲 。
【涮羊肉|谁挽救了东来顺、全聚德这些老字号?】实物的历史也许可以被保存 , 而作为实际使用之中的事物过于落后 , 只会为现在活着的人们带来不便 。 当一个事物只剩下了研究价值 , 就是它应该被淘汰的时候了 。