国企|新人在国企受到3公?套路,难怪有些人不愿意进国企


国企|新人在国企受到3公?套路,难怪有些人不愿意进国企
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国企|新人在国企受到3公?套路,难怪有些人不愿意进国企
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现在国家以及社会上机构、企业都倡导公开、公平、公正 。 每一个人在社会生活中都希望自己能得到公开、公平、公正对待 。 按照倡导的和个人期望的内容来看 , 完全一致 , 社会应该是公开、公平、公正的了 。 但是现实呢 , 却相差甚远 。 原因出在哪里?我结合身边国企的事例来说一说 。
1.新人招聘
某家国企去年向上级申请今年招聘人员 , 上级批复可以招录20人 。 首先上级是不管企业实际需要多少人 , 而是只允许招录多少人 。 当然 , 允许招录的人远比企业需要的少 。 这样导致的结果有两种:一是企业人员不足 , 二是企业为了能多获取名额 , 申请时虚报名额 。 通常来说两种情况并存 。 真正企业因人手不足产生后果的时候 , 上级给企业扣的帽子是管理不到位或管理不善 。
上级给了20个名额 , 企业启动招聘不可说不积极 , 在去年10月就开始发布招聘公告 , 到学校游说 。 因为单位待遇还说得过去 , 对相当一部分人还是有吸引力的 。 结果有300名硕士毕业生报名 , 700名本科毕业生报名 。
企业的人资部门根据报名材料 , 筛选出了100人参加第三方组织的第一轮面试和笔试 。 第一轮后只剩下26人 。 企业再进行面试 , 剩下20人 。 企业内部公示后报上级机构审批 。 全套流程下来 , 看似完全的公开、公平和公正 。
我们来看一下最终的佼佼者是多么地优秀:
院校:没有一个985院校的 , 1个211院校的 , 7个普通一本院校的 , 12个现在的二本(以前的三本) 。
学历:4人硕士研究生 , 16人本科生 。
专业:8人与企业生产专业对口 , 另12人专业关联 。
人脉:4人员工子女 , 14人各种关系 。
这就是某国企今年公开、公平、公正的新人招聘 。 所谓公开是告诉应聘人企业招录的人员只有有限的20人;公平是经过第三主考试、企业面试、内部公示、上级审批的;全过程看似是公正的 。
【国企|新人在国企受到3公?套路,难怪有些人不愿意进国企】2.新员工定岗 。 新人招来了 , 先进行入职培训 , 不管学什么专业的都放一起培训3个月 , 然后不看专业地统统到生产一线 , 由生产部门安排 。
这一招看似公平 , 其实是企业一下子照顾不过来了 , 全部放到一线后 , 再根据情况 , 分轻重缓急一步步安排 。
新录用人员6个月发放基本生活费 。 6-12个月发放半奖 , 满1年定岗 。 硕士岗级比本科生高一岗 。
意味着新人1年时间里最多只有40%的人干的是大学所学专业 。
看似公平 , 其实是对人才的浪费 , 对个人职业兴趣的抹杀 。 哪里体现了合适的人在合适的岗位了呢?
3.岗位晋升
好不容易有了高岗位的空缺 , 企业内部了发招聘公告 , 个人申请 , 部门批准 , 厂内笔试 , 招聘小组面试 。 三公吧?最后一关拿捏得死死的 。 逗你玩呢 。
有一次 , 某一岗位招聘了 , 部门推荐的人选也基本明确了 , 到了公司层面 , 某一位领导问:你们部门的某某听说不错呀 , 怎么没见推荐呢?部门领导马上说 , 这次的推荐好像表格弄错了 , 我回去查一下 。 结果不说你也能猜到 。
笔者身为国企的一员 , 认为国企员工不仅仅是为自己的收入打拼 , 更有一份责任感 。 但是看到个个别国企这样 , 不知道将来的竞争力在哪里 。 苗不好 , 土壤又不良 , 如何能有好收获呢?优秀的人才自然也不愿意加入了 。
朋友们 , 您对此有何看法呢?欢迎评论区留言 。