|为什么我不被重用？别怪领导眼瞎，学懂“九步法”，原谅我太肤浅

我大舅是单位一把手，以前，我还瞧不上他呢。你看他说话四平八稳，好像什么都说了，又好像什么也没说，没有啥新意，缺乏独到的见解，慢悠悠的少了一点霸气。反正，在我眼里，他显得没啥水平。老爸让我向大舅学着点，我当时还不服气，我才不做那样的领导，将来一定超越他。

大学毕业后，我年轻气盛，不愿意到大舅的单位工作。到社会上横冲直撞了五六年之后，被社会“毒打”得没了脾气，也慢慢开始成熟。夜深人静的时候，会想起大舅当年的种种表现，才明白是我自己肤浅了，错把他的沉稳老练当作迂腐无能，错把他的四平八稳当作保守落后。
这次国庆长假，我回老家看望父母，虚心向大舅请教：我又跳槽到一个新单位，能不能指点我如何做人做事，快速翻盘。大舅喝了我带给他的好酒，打开了话匣子，教我做人做事的“九步法”：
第一步，看。
到一个新单位，千万不要着急表现，也不要轻易发表意见，更不能傻乎乎地提出什么大思路。首先要认真了解单位的基本情况，尽量多收集各种信息，比如，经常看看单位的主页，有条件的，一定要把单位的大事记、历史沿革、成果陈列室多看几遍。在没有做到充分了解情况之前，坚持少说多看慢做。
第二步，记。
到一个新单位，一定要了解单位的文化理念和底层逻辑。融入一个新单位、与新群体相融互促，前提是你和他们在一个频道上。比如，你要把单位近几年的领导讲话和工作报告熟读几遍，掌握单位的主要规划、主要思路、价值理念，熟悉主要领导的思维观点、逻辑方式、目标任务。
第三步，做。
到一个新单位，说话办事，一定要紧紧围绕单位的中心工作开展，尤其是要善于围绕主要领导的思路做事情，如果固守自己的观念和思路，往往导致你会走偏，轻者事倍功半，重者缘木求鱼、南辕北辙。围绕主要领导的思路做事，不出半年，他就会注意到你，把你当知音，说不定还会重点培养你，成为“师徒关系” 。
第四步，背。
如果一位领导见到你，就能叫出你的名字，并说出你以前的事情，你是不是很高兴，认为这样的领导很有人格魅力。其实，很多领导并非记忆力超群，而是他们经常做功课。所以，你见到领导、同事、上级、下属，要牢记他们的姓名、职务，在交往聊天中，要记住他们的特殊情况，经常复习，有必要就背下来，烂熟于心。以后遇到任何人，你都能准确叫出他们的名字，聊天时顺便问候一下他的家人，随口提一两件他的私事，会让人感到你有人情味、博闻强记、关心对方，一看就像个当领导的好苗子。
第五步，写。
体制内职场，写作能力是最硬的干货。你要主动锻炼自己的写作能力，平时写点新闻信息、宣传报道、好人好事、心得体会、工作总结、典型经验，等等。这里有个窍门，写东西一定要紧扣单位的价值理念和主要领导的思想观念。不出半年，你就会脱颖而出，因为90%的年轻人不爱动笔，你做到了就赢得了先机。
第六步，练。
你是不是看到有些领导说话办事都特别有章法，条理清晰，一套一套的。这种本事，属于领导力的基本功，不是天生的，而是后天锻炼的。你要悄悄练习说话办事的套路，比如，各种场合的发言方式，各种饭局的敬酒话术。在不同场合，你要主动实践，敢于锻炼，不断改进，树立你在任何场合都能从容优雅、落落大方的形象，让人一看，你就有当领导的潜质。
第七步，慢。
年轻人要有活力，要雷厉风行，要风风火火，但不等于冒冒失失、火急火燎，你看有哪位领导是一惊一乍的？形象上要干净利索，说话办事要放慢节奏，说话平稳，做事沉稳。遇到再急的事，你的心里再慌，哪怕是装，你也要装得四平八稳、不紧不慢，让人感觉你胸有成竹、掌控局面，像个“帅才”的样子。
第八步，盘。
职场新人，可以试错，但不能经常犯错，犯错多了，别人就不再给你机会了。任何人都要善于总结，建议你每个月要对自己做一次盘点总结，做得好的，要总结经验，做得差的，要反思问题。遇到挫折，多向内找自己的原因，少向外找客观理由。现在的年轻“能人”实在太多了，失败的年轻人也很多，得不到重用，抱怨外界没有用，修炼自己，解决问题，取得成功，这才是王道。