【|如何解决员工拖延问题？】
五、要发挥每个人的特长 。 拖延者最不想做的事情就是接受有挑战的事情 。 所以管理者要给他们分配一些他们有信心能够完成的工作 ， 不要太多地超过他们的能力范围 。
六、要向拖延者寻求帮助 。 拖延者也喜欢帮助别人 。 管理者可以放弃以往权力支配者的角色 ， 告诉员工这个项目需要他的帮助 。 这种表达方式可能会更好地激起拖延者的责任心 ， 让他们主动加油 。
拖延是一种心理障碍 ， 恐吓或惩罚行不通 ， 贿赂和奖励也不会永远有效 ， 只有理解拖延者才能更好地管理他们 。

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