经验|“张铁”的经验( 三 ) |张铁|水费|

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入户的智能水表。
“水管所曾经是“大锅饭” ，锅里也没饭，一年只收一万多块水费。除了两个财政编制外，其他人连工资都发不下，服务跟不上，水费收不上，工资无处来，一年半载的拖欠。 ”县水利局办公室主任马斌说，过去，张铁水管所也是全县最落后的，群众因吃水困难上访的事情也最多，甚至上访到了国家信访局。现在随着服务管理的加强，水费收缴也大幅增加，上访的事情不存在了，群众有问题打个客服电话，就会派人去解决。仓库里人饮物资储备齐全，管理井井有条，有些紧急维修保障一个水管所解决不了问题，还有其他水管所互帮互助机制。
据了解， 2018年张铁水管所的水费达到13万元，今年截至4月份已经翻了一倍。基础管网有保障，管理更规范有序，才有了今天的局面。
袁毅有个目标，就是让片区一万多户都按上智能水表。他说现在安装的大部分还是机械水表，有些没有安装水表。这些都要上门抄水表，收水费。现在智能水表只安装了1200多块，随着供水保障率的提高，群众也受欢迎，年底前可以争取安装4000多块智能水表，这样明年水费也能提高到50万左右，再也不用“等、靠、要”过日子了。
(五)
9月中旬，袁毅在海东市水务局举办的全市灌区及人饮工程运行管理工作培训班上，给大家介绍了人饮工程运行管理与维护经验。全市44座基层管护所所长及业务骨干、市水务局水利综合服务中心工作人员共110余名学员参加了培训。与会人员还观摩学习了民和县张铁水库管理所相关管护制度，就各类管阀设备的知识原理、安装方式、实例应用、维修技术进行了交流。

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人饮物资储备。
民和县水利局局长陈峰说， “张铁经验”来之不易，凝聚着基层水管员的智慧和心血，也是民和水利“补短板，强监管” ，倒逼传统水利改革转型，走市场化、规范化、信息化、智慧化之路的一个典型。
为全面贯彻落实水利部、省水利厅关于农业水价改革和农村饮水安全工作有关决策部署，不断提升灌区及人饮工程运行管理能力和水平，促进建立工程良性运行机制，民和县水利局在饮水安全“清零”中敢于动真格，动员全局147名在职在编人员对全县共计112448户进行逐村逐户拧水龙头行动，并建立档案，统筹整合各类资金3745万元,依托乡镇挂图作战，倒排工期逐户销号，全面改善了83个贫困村和86个非贫困村饮水条件，供水保证率进一步提高。 2019年，民和县维护群众利益创新人饮清零的做法获得中纪委通报表扬。截至目前，民和县累计建成人饮管网4521km ，覆盖全县312个行政村。同时，水利管理和信息化水平也在不断提升。
采访人员了解到，全省截止2020年6月，批复的基层水管单位共有246个，从事基层水利管理人员2325人，根据工程管理需要，另聘用临时工作人员383人，村级水管员768人。主要承担农村灌区末级渠系、人饮等工程管护、水费征收、防汛巡查检查、工程维修养护等工作。其中， “张铁经验”是民和县重视水利发展顶层设计，锐意改革的生动实践。一个基层水管所取得的成果映衬的是水利改革、依法治水、节约用水、智慧水利这样的大背景。这背后也是一张全省水利农村饮水安全逐步落实“最后一公里” ，保障高质量发展的战略图。
【来源：青海新闻网】
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