招聘|职场中，同事利用关系上位，业务能力差，需要帮助他吗？合肥|事业单位

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小王能力差，但有关系、有背景，小李能力强，但没关系、没背景，结果小王上位，成为部门领导，小李能力强，可惜因为没有关系，还只是下属。
小王为了做出业绩，需要小李他。可小李有两种选择，帮或者不帮。如果帮小王的话，那么成绩会让小王这种没能力的人得逞，但是如果不帮，作壁上观的话，似乎没什么影响，可是小李也很难有出头之日。

小李的短板是没关系，没背景，小王的短板是业务能力差，那么如果相互补充的话，成就了别人，也证明了自己。在有共同利益的情况下，两者都能获得更自己所需，在利益发生冲突的时候，两者之间的博弈才会产生。
很多领导做事磕磕绊绊，下属也被压制的无法发挥价值，这本身就是上下级之间内耗，无益于自己，也无益于别人。正确的方式应该是帮，这样做的好处有以下几点。

好处一：借人之势，成就自己提拔了业务能力弱的，只能说明关系、背景带来的价值更大，这就像天秤一样，哪边的价值更大，就会倾向于哪边。
虽说条条大路通罗马，但是有些人生下来就在罗马。业务能力差，但已经上位了，那说明关系背景的作用很大，可是这也是自己的一种机会。
如果别人又有关系，又有能力，那存在感就会逐渐消失，正因为上位者能力差，才更需要下属的支持来稳固自己的位置，这时就是在实现自己价值的过程。
有些人不是能力差，而是能力得不到充分发挥，所以被埋没，有一个业务能力差的上司，只要不是刚愎自用，胡乱指挥的人，下属大多数都能够施展出自己才华，而且因为有关系、背景的原因，绝对是借力展现自己的最佳机会。

好处二：互补短板，实现价值尺有所短，寸有所长。同事因为关系被提拔，那是他的优势，业务能力差，显而易见是劣势，那么自己能力强是优势，而没有关系是劣势。
优势与劣势可以相互弥补，在这种状况下，规避劣势，发挥优势，可以更好的实现价值。有关系的发挥优势，争取更多的资源，有能力利用资源创造更大的价值。
就像一个足球队， 11个前锋，或者11个守门员都无法赢得比赛，只有各自的位置合理才有赢的希望。
混迹职场，改变力所能及，接受无法改变，既然关系、背景的作用能够占据主导，让同事有了上位的机会，不如在业务上帮助，让他有更多的时间争取到更多资源，而不是在稳固自己位置中内耗，最终获利者不一定是自己，还不如利用好现有关系。

好处三：帮助别人就是帮助自己每个人都是自私的，遇到事情时考虑的都是自己的利益，可是归根到底，满足感是从别人身上得到反馈的。如果锦衣夜行，一样没有什么满足感。
击败对手，或者给领导捣乱其实很容易，哪怕就是坐视不理，作壁上观也很容易，但是是否自己能最终获利才是所有的关键。
帮助别人的同时，其实就是帮助自己，用自己的业务能力能够帮助到别人，会在不知不觉中形成自己的利益共同体，没有无缘无故爱，也没有无缘无故的恨，可能同事身后的关系，未来也许能帮助到自己，至少不会在关键时候成为阻力。
人是一种具有社会性的动物，很多时候，人情这个东西很难说清楚，虽说是人走茶凉，但是很多时候，还有难为情与面子的关系。这本身也是圈子逐渐形成的过程，从帮助别人中逐渐扩大的自己的圈子。