迈瑞40亿豪购海肽，到底值不值？

迈瑞40亿人民币收购海肽成了近期的热点，对于这个事件我们怎么理解呢？我自己从营销部开始进入IVD领域，创业之初就开始找产品，自己找的第一个产品是抗Xa 。2010年和法国海芬的老板在日本京都谈OEM ，他非常痛快的答应。一年后他在邮件中告诉我自己的公司被希森美康收购，让我去找希森美康。这样我在无奈的情况下开始自主研发。上海的Teg是我们办的收费，并且办收费后的市场也是我们做的，由于上海市场试剂上量， Teg才开始逐步火遍全国。中国的用法只有Rom-teg才能满足要求，我和他们当时负责全球营销的老总荷兰人见面，他说他们不准备进中国，我问他为什么？他在我再三询问之下说“中国人会拷贝，进中国会被拷贝的。 ”

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我说：你们一直做日本市场，不怕日本人拷贝吗？他说：我们不担心。以上是一个故事，后面他们公司被雅培收购了，（可惜中国人没有拷贝在国际上Teg论文最多的技术却去做全自动，人有多大胆，地有多大产的思想在IVD领域的反映）。另两个我看中的项目分别被罗氏和雅培收购，这个时候我明白了为什么迈瑞在IVD领域收购的公司不好，因为国际上好公司早就被欧美著名公司买了。华大基因买了美国的淘汰技术，博奥的起家蛋白芯片至今FDA没有批文。欧美值钱公司有一个计算公式：上市前三年分别拿下1% ， 3% ， 6%的市场，由于欧美的市场已饱和，只有新技术取代老技术才有机会，如果不能在市场上证明自己，只能被淘汰，或被收购，而达到上面市场的公司才有机会上市。
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在IVD领域，本以为日本人掌握了核心，所以对日本下了大力，后来发现日本人超过中国人的就是加班工作和长时间的坚持，而且日本小公司能够坚持的原因就是受益于政府5%的税收（所有的税，不管多少年，只要进口替代），日本从德国人那里学来的（这也是德国隐行冠军多的原因），从日本得到的东西有限目前除了仪器上部分和少数项目还有价值，美国才是真正的创新中心。美国的创新有教育基础，同时将资本、技术、市场完美的结合在一起，在去了几家知名美国公司，并和雅培的投资部经理进行了一轮对话后，我明白了科华失败的技术原因：没有真正的产业化的人才或没有将这样的人放在真正核心的位置，科华的成功是用了原来上海在体制内积累的技术，在研发上科华从来没有真正成功过。
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