|领导喜欢重用“拍马屁”的下属?你看到的只是表象,而非本质
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原来单位的同事 , 能力不错 , 业务也很强 , 但就是提拔不起来 , 好机会都被那些他认为爱“拍马屁”的同事获得 。 他的能力、业务虽然能得到大家的认可 , 但是却不被领导重用 。
他经常表示 , 看不惯那些人的嘴脸 , 也不屑去那样做 。 他幼稚的认为 , 只要自己能力够强 , 努力工作 , 上天会一定会给他一个满意的结果 , 但是时间过去了很多年 , 岁月的蹉跎 , 后来才明白 , 其实自己看到的都是假象 。
假象:“拍马屁”的人容易被重用?“拍马屁”的人 , 那副嘴脸确实让不屑 , 可惜这只是从“失败者”的角度去看 , 这里的“失败者”不是真正意义上的失败 , 而是在领导重用这个环节落败 。
如果把看问题的角度提升 , 就会看到“拍马屁”的人太多 , 可惜被重用的人却很少 。 因为单位中资源相对固定 , 这里多了 , 那边就会少了 。
在从领导的角度去看这个问题 , “拍马屁”的人很多 , 很多领导早就对这些“马屁”有了一定的免疫 。 领导有自己判断 , 虽然每个人都喜欢听顺耳的话 , 但是不是顺耳的话 , 就一定能达到被领导重用的程度 。
不信的话 , 可以做个测试 , 尝试着自己去“拍马屁”试试看 , 不用得到领导重用 , 就看领导对你的态度就明白了 。
“拍马屁”是技术活经过测试 , 你会明白“拍马屁”是技术活 , 不是所有“拍”的人 , 都能得到领导重用 , 现实的讲 , 马屁拍的好 , 那叫情商高 , 拍不好的那才叫做“拍马屁” 。
事实上 , 那些不屑去“拍马屁”的人 , 基本分为以下三类:
①能力强 , 眼光高 , 根本不需要“拍马屁”就能被重视 , 重用的一类人;
②有深厚的关系、背景 , 根本无需“拍马屁”的人 , 反正拍不拍都一样 , 反正早晚被重用;
③吃不到葡萄说葡萄酸 , 这类人最多 , 职场人在与领导相处时 , 都是演员 , 大家拼的演技 , 演技不过关 , 被领导识破 , 只能表现出不屑去做 。 其实如果能“拍中”的话 , 他比谁都积极 。
这也就是有些人“拍马屁”一拍就中 , 而有些人一拍就痛的原因 , 这项技术不是每个人都能掌握 , 要的察言观色 , 准确把握心理的过程 。
“拍马屁”的人被重用的原因天秤代表了公平 , 哪一方付出多 , 分量重就会侧重于哪一方 。 觉得自己业务强 , 有能力 , 可惜那些业务强 , 有能力的人 , 也在“拍马屁” , 天秤就会有所倾斜了 。
很多人看不清这样一个问题 , 自己做了很多的事情领导看不见 , 但是却总是被那些“拍马屁”的人吸引 。 如果这样想 , 那就大错特错了 , 因为你付出努力工作的代价 , 别人在付出努力工作的同时 , 还要努力“拍马屁” , 那别人获得就会更多 。
这就让我想起来 , 曾经一位女同事接受潜规则 , 被人其他人笑话 , 那位女同事的回击很直接 , 她说:“你们有什么资格说我?你们只是白天上班 , 我不仅白天上班 , 晚上也上班 , 你行 , 你上啊!”
这话虽然会让人遐想连篇 , 但是付出多 , 获得就多 , 只是选择方式不同 , 但一定要相信 , 没有价值的付出 , 再多也没法得到重用 。
“拍马屁”的人 , 不该被嘲笑
大家都是人 , 都是两只眼睛一张嘴 , 凭什么低人一等 , 做那些溜须拍马的事情?无非就是每个人的客观情况不同 , 生活压力不同 , 想成就自己的欲望强弱不同罢了 。
古人云:甘居人下者鲜 。 意思是说 , 甘愿屈居人下的人极少 。
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