正睿咨询集团影响企业多元化战略选择的因素( 二 )

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二、内部因素
（一）剩余资源状况
企业实施多元化战略的前提是企业要有剩余资源，这是必要条件而不是充分条件。即开始多元化经营必须要有剩余资源，但拥有剩余资源不一定开展多元化经营，也可以继续专业化经营。
企业的剩余资源除了包括企业有充足的资金实力、人才储备外，企业的管理也要到位，决策者还要有足够的精力从事新产业的研究、开发和管理。
具有资金、技术、人才优势的大型企业或企业集团，实力雄厚、目标远大，出于对长远利益的主动追求，高附加价值的新兴行业便常成为这些企业发展的主要对象。这也是多元化经营战略多被大型企业所运用，而中小型企业多采用集中化经营战略的重要原因。
企业拥有什么样的资源，拥有多少资源才能进行多元化经营？必须结合拟进入的产品、市场领域来回答，即不同的产品、市场领域对资源的要求是不同的。
有的研究人员归纳了利用过剩资源发展多元化经营的类型：第一类是废弃资源再生型，如化肥厂利用废渣生产水泥、自行车厂用链条冲压边角料生产铁皮暖瓶壳等。第二类是闲置资源利用型，即利用闲置的设备、劳力、技术力量，开拓新的经营项目。如工业企业利用其多余的劳动力开办生活服务公司等。第三类是资源优势延伸型，如军工企业利用其技术设备优势发展民品生产，企业以市场信誉高的厂牌、商标或顺畅面广的销售渠道开拓新的经营范围等。
（二）规模起点
企业开始多元化经营的规模起点，与其所在国的市场经济发达程度基本上是正相关的。企业所在国的市场经济越发达，多元化经营的规模起点越高；反之则越低。不顾企业的经济规模、大量分摊设点、资金分散使用终会导致资金严重短缺，造成资金严重浪费。
（三）主业的实力
企业的主业发展已经到了一个非常高的程度，并且市场占有率、技术水平、管理水平都到了巅峰，产业发展没有余地了，剩余资源还很充裕，这时可以考虑多元化经营。
（四）新进入行业与主业的相关性
相关性可分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
企业有形关联其多元化的成功机会较大些，因为企业的竞争优势可以扩展到新领域，实现资源转移和共享，在新行业容易站稳脚跟、发展壮大。因此，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。
（五）企业领导者的个性
由于企业高层领导对发展战略的选择有决策权，通常敢于开拓、富有创新精神的企业家，采用多元化经营战略的可能性较大，而稳健慎重的企业家采用集中化经营战略的可能性较大。
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